Pregunta: CASO PARA ANÁLISIS El CEO de “Gaijin” de Sony está reorganizando la empresa Sony hizo hincapié en la comunicación, la cooperación y la armonía entre los equipos de ingeniería de productos de toda la empresa. Los ingenieros de Sony estaban empoderados para perseguir sus propias ideas. Sin embargo, el dominio de Sony en el mercado disminuyó en la década de

CASO PARA ANÁLISIS

El CEO de “Gaijin” de Sony está reorganizando la empresa

Sony hizo hincapié en la comunicación, la cooperación y la armonía entre los equipos de ingeniería de productos de toda la empresa. Los ingenieros de Sony estaban empoderados para perseguir sus propias ideas. Sin embargo, el dominio de Sony en el mercado disminuyó en la década de 2000. Una de las razones de esto fue que el enfoque organizativo de Sony tentó a sus divisiones de productos a proteger sus propios imperios personales y los objetivos de las divisiones y no los de toda la empresa.

Stringer se convirtió en el CEO de Sony en 2005 y se enfrentó al problema de reducir costos. Los líderes divisionales habían tomado el control de la autoridad de toma de decisiones de alto nivel de Sony. Stringer adoptó un estilo directivo y reemplazó a los líderes divisionales. Promovió a los líderes más jóvenes y se hizo cargo del grupo de electrónica central en apuros de la empresa. Los esfuerzos de Stringer dieron sus frutos en 2010, pero una debacle en 2011 provocó enormes pérdidas.

1. ¿Qué presiones y fuerzas del entorno llevaron a Stringer a cambiar el equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad en Sony?

2. ¿Cómo describiría el enfoque de organización de Stringer? ¿Está buscando crear una estructura más mecánica u orgánica, o qué tipo de equilibrio entre ellos?