Pregunta: Caso -Low Nail Company Después de hacer algunas inversiones inteligentes a corto plazo en una pista de carreras, Chris Low tenía algo de efectivo adicional para invertir en un negocio. La oportunidad más prometedora en ese momento estaba en los materiales de construcción, por lo que Low compró un negocio que se especializaba en la venta de clavos de un solo

Caso -Low Nail Company

Después de hacer algunas inversiones inteligentes a corto plazo en una pista de carreras, Chris Low tenía algo de efectivo adicional para invertir en un negocio. La oportunidad más prometedora en ese momento estaba en los materiales de construcción, por lo que Low compró un negocio que se especializaba en la venta de clavos de un solo tamaño. El volumen anual de clavos fue de 2100 barriles y se vendieron a clientes minoristas en un flujo uniforme. Low no estaba seguro de cuántos clavos pedir en cualquier momento. Inicialmente, solo le preocupaban dos costos: los costos de procesamiento de pedidos, que eran de $60 por pedido sin importar el tamaño, y los costos de almacenamiento, que eran de $1,08 por año por espacio de barril. Esto significaba que Low tenía que alquilar una cantidad constante de espacio de almacén durante el año, y tenía que ser lo suficientemente grande como para acomodar un pedido completo cuando llegaba. A Low no le preocupaba mantener las existencias de seguridad, principalmente porque el flujo de mercancías hacia el exterior era muy parejo. Low compró sus uñas a domicilio.

Preguntas

1. Usando los métodos de EOQ descritos en el capítulo, ¿cuántos barriles de clavos debe pedir Low a la vez?

2. Suponga que se cumplen todas las condiciones de la Pregunta 1, excepto que el proveedor de Low ahora ofrece un descuento por cantidad en la forma de absorber la totalidad o parte de los costos de procesamiento de pedidos de Low. Para pedidos de 750 o más barriles de clavos, el proveedor absorberá todos los costos de procesamiento del pedido; para pedidos entre 249 y 749 barriles, el proveedor absorberá la mitad. ¿Cuál es el nuevo EOQ de Low? (Podría ser útil presentar todos los costos en forma tabular para esta y otras preguntas).

3. Temporalmente, ignore su trabajo en la Pregunta 2. Suponga que el almacén de Low ofrece alquilar el espacio de Low en función de la cantidad promedio de barriles que Low tendrá en existencia, en lugar de la cantidad máxima de barriles para los que Low necesitaría espacio cada vez que se realice un nuevo envío. llegó. El cargo de almacenamiento por barril sigue siendo el mismo. ¿Cambia esto la respuesta a la pregunta 1? Si es así, ¿cuál es la nueva respuesta?

4. Tenga en cuenta la respuesta a la Pregunta 1 y la nueva política del proveedor descrita en la Pregunta 2 y la nueva política del almacén en la Pregunta 3. Luego determine la nueva EOQ de Low.

5. Temporalmente, ignore su trabajo en las Preguntas 2, 3 y 4. La suerte de Low en la pista de carreras se acabó; ahora debe pedir dinero prestado para financiar su inventario de clavos. En cuanto a la situación descrita en la Pregunta 1, suponga que el costo mayorista de clavos es de $40 por barril y que Low debe pagar intereses a una tasa de 1.5 por ciento mensual sobre el inventario no vendido. ¿Cuál es su nueva EOQ?

Proporcione las fórmulas del cálculo de los costos de procesamiento y los costos de almacenamiento. ¡Gracias!