Pregunta: Caso Harvard sobre Webuycars: 1) Análisis del entorno general: ¿Cuáles son los 1-2 factores ambientales generales más importantes a considerar para la INDUSTRIA y cuál es su efecto (positivo-negativo-neutral)? ¿Cuál es su evidencia de la importancia de estos factores? 2) Análisis de las CINCO FUERZAS: ¿Cuáles son las 1 o 2 más importantes de las cinco

Caso Harvard sobre Webuycars: 1) Análisis del entorno general: ¿Cuáles son los 1-2 factores ambientales generales más importantes a considerar para la INDUSTRIA y cuál es su efecto (positivo-negativo-neutral)? ¿Cuál es su evidencia de la importancia de estos factores? 2) Análisis de las CINCO FUERZAS: ¿Cuáles son las 1 o 2 más importantes de las cinco fuerzas de la industria que afectan a la INDUSTRIA y cuál es su efecto (alto-moderado-bajo)? ¿Cuáles son los 1 o 2 factores que evidencian la importancia de estas fuerzas? ¿Es la industria atractiva para los nuevos participantes Y para los ya establecidos? ¿Por qué? 3) GRUPO ESTRATÉGICO: Enumere DOS competidores principales del grupo estratégico y prediga brevemente las acciones futuras significativas de CADA competidor. ¿Cuál es su evidencia de su importancia? 4) Análisis de la CADENA DE VALOR: ¿Cuáles son las 1 o 2 más importantes de las ocho áreas de la cadena de valor para la empresa? ¿Cuál es su evidencia de su importancia? ¿Son superiores, inferiores o neutrales frente a CADA uno de los dos principales competidores y por qué (sea específico pero conciso)? 5) Análisis FINANCIERO/NO FINANCIERO: Analice los factores financieros más importantes (sea específico, calcule y presente en un gráfico de líneas de tres años los 1 o 2 índices más importantes en las áreas de rentabilidad, apalancamiento y/o actividad comparadas). a sus dos competidores del grupo estratégico (o la industria) y factores no financieros (liderazgo, cultura, ética/responsabilidad social) para la empresa. ¿Cuál es su evidencia de su importancia? 6) Análisis FODA INTEGRADO: INTEGRAR el FODA? Análisis: discuta cómo una fortaleza importante persigue una oportunidad y limita una amenaza y cómo una debilidad importante limita una oportunidad y mejora una amenaza. 7) Análisis SCA (VRIN): utilizando su análisis anterior, indique brevemente cuáles cree que son 1 o 2 capacidades principales o competencias centrales de la empresa (si las hay) y evalúe su capacidad para crear una ventaja competitiva sostenible explicando CADA una de las cuatro. Criterios VRIN para CADA competencia. Asegúrese de indicar los resultados de su análisis VRIN (es decir, desventaja competitiva, paridad competitiva, ventaja competitiva temporal o ventaja competitiva sostenible). 8) Análisis de la ESTRATEGIA ACTUAL: A la luz de su análisis anterior, ¿cuáles son los tipos de estrategia actuales de la empresa (es decir, tipo de nivel de negocio, nivel corporativo, estrategias cooperativas e internacionales que la empresa está siguiendo)? ¿Cuál es su evidencia de su análisis anterior para esta evaluación? 9) RECOMENDACIÓN/IMPLEMENTACIÓN: Brevemente, con base en su análisis anterior, ¿cuál es el principal problema de la empresa y cuál es la solución sugerida? ¿Qué 1 o 2 factores de implementación de las 7S son los más importantes? ¿Por qué? 10) PREGUNTAS: Finalmente, basándose en tu análisis, crea dos preguntas para nuestra discusión en clase. Responda a las secciones por separado y pronto. Curso: Política y Estrategia Empresarial