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    Caso de toma de decisiones utilizando una hoja de cálculo: análisis de compras Kayo Computer ensambla y vende computadoras especiales. Cada computadora necesita una placa de circuito impreso (PCB) de diseño personalizado. Kayo ha contratado la compra de PCB de un fabricante de PCB externo, Apex Manufacturing. El contrato a largo plazo estipula que Kayo paga $200 por placa a Apex por hasta 2000 PCB. Si la cantidad del pedido anual supera los 2000 PCB, entonces Apex está obligado a ofrecer un descuento de $40 por placa por la porción que supere los 2000, vendiéndolas así a $160. Kayo también puede comprar los mismos PCB de otro fabricante, TCI Electronics, que ofrece un precio más bajo de $120 por PCB pero solicita un pago único de $100,000 como tarifa de ingeniería y diseño no reembolsable. Como gerente de compras, ha determinado que Kayo puede usar PCB de cualquiera de los dos fabricantes, o de ambos en cualquier combinación, sin costos de fabricación ni problemas de compatibilidad. Kayo ensambla la PCB junto con otros componentes en su computadora especial. El costo variable de ensamble de la computadora especial Kayo es de $450 cada una con un costo fijo anual de $1,500,000. Kayo vende la computadora ensamblada en $1,000 cada una. Por el momento, nadie está seguro de cuántas computadoras Kayo puede vender la compañía para el próximo año. El vicepresidente de finanzas de Kayo Computer ha notificado que este modelo de computadora Kayo se suspenderá después del próximo año, por lo que cualquier tarifa única que se pague a TCI debe justificarse en función de las ventas de un año únicamente. Evaluarás cierto tema económico y legal como parte de tu plan financiero para el próximo año. Use Excel para crear modelos de análisis de hojas de cálculo que capturen la rentabilidad de la computadora especial Kayo para el próximo año. No está permitido usar Solver para resolver este problema. Debe construir sus propios modelos de análisis en una hoja de cálculo. Analizará los siguientes escenarios: Construya un modelo de hoja de cálculo que capture la rentabilidad de la computadora personal Kayo para el próximo año. Para empezar, suponga que se pueden vender 5000 computadoras el próximo año y que solo 1000 de los PCB se compran a Apex (el resto lo proporciona TCI). Escriba un texto corto para indicar la ganancia en este escenario. Nombre esta hoja de trabajo como Escenario 1. Si las ventas totales fueran de 5000 unidades, ¿cuántas PCB compraría a Apex y cuántas a TCI para maximizar las ganancias del próximo año? Use otra hoja de trabajo para crear un modelo de análisis que muestre varias combinaciones diferentes de la cantidad de PCB de Apex y la cantidad de PCB de TCI y luego identifique la combinación que generará la máxima ganancia. Escriba un texto corto para indicar la combinación que puede generar la máxima ganancia en este escenario. Nombre esta hoja de trabajo como Escenario 2. Al revisar el contrato de Apex, observa que requiere que Kayo compre al menos el 20% de los PCB utilizados en las computadoras Kayo vendidas (y no menos de 1,000 PCB) de Apex. El contrato también contiene una cláusula de daños y perjuicios en caso de incumplimiento de Kayo por un monto de $100,000. ¿Cuál sería el efecto económico si Kayo no cumple con la provisión de compra mínima contratada del 20%/1000 y sustituye más tableros TCI en caso de que se puedan vender 5000 computadoras Kayo el próximo año? Utilice una nueva hoja de trabajo para crear un modelo de análisis que muestre el efecto. Nombre esta hoja de trabajo como Escenario 3. (Opcional, 10 puntos adicionales si completa esta parte correctamente, sin puntos parciales) Acaba de recibir un informe de análisis de mercado que revela que las ventas de unidades dependerán del precio de la computadora. Al precio de $1000, se venderán alrededor de 5000 unidades, pero por cada aumento (o disminución) de $100, las ventas disminuirán (o aumentarán, respectivamente) en 1000 unidades. En una nueva hoja de trabajo, cree un modelo de análisis para maximizar las ganancias de Kayo el próximo año, encontrando (a) el precio óptimo y (b) la cantidad óptima de placas para comprar de Apex y de TCI sin dejar de cumplir el contrato original con Apex. Nombre esta hoja de trabajo como Escenario 4.

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