Pregunta: CASO DE ESTUDIO- myWedding.com El sitio de negocios myWedding.come comenzó hace dos años como una idea de Gray Hunter cuando estaba planeando su propia boda. Se le ocurrió la idea de una feria de bodas a la que asistió con su prometido. Tomaron la idea y decidieron construir un sitio web relacionado con bodas y hacerlo rentable. Había una serie de facetas en

CASO DE ESTUDIO- myWedding.com
El sitio de negocios myWedding.come comenzó hace dos años como una idea de Gray Hunter cuando estaba planeando su propia boda. Se le ocurrió la idea de una feria de bodas a la que asistió con su prometido. Tomaron la idea y decidieron construir un sitio web relacionado con bodas y hacerlo rentable. Había una serie de facetas en el plan original de myWedding.com. una parte era conseguir anunciantes y patrocinadores que ayuden a administrar el sitio pagando para aparecer en la lista y ser asignados a una página web. Otra faceta estuvo enfocada a los servicios para las personas que están planeando sus bodas. Se generaron más ideas hasta que se convirtió en una realidad informa que el sitio no atrajo visitantes en los primeros días. Otros informes indicaron que Gray contrató espacio de un proveedor de servicios de Internet y creó un contenido inicial. pronto se enfrentaron a cómo promocionar el sitio web y generar ingresos. El negocio parecía maravilloso, nadie quería registrarse. Como dice un florista, “si veo que otro florista se inscribe, yo también lo haré. Atraer patrocinadores iniciales y clientes al sitio se ha convertido en un gran desafío. Lograr que las parejas se registren ha sido lento, lo que hace que la generación de tráfico en el sitio sea un desafío.
Aunque ahora hay pocos competidores directos de los servicios de bodas en línea en muchos países, hay muchos competidores indirectos. SEC (2019) describe los canales de la competencia como minoristas de accesorios para bodas en línea y fuera de línea, planificadores y administradores de eventos, distribuidores, empresas de importación y exportación, subastadores, empresas de pedidos por catálogo y por correo, anuncios clasificados, directorios, motores de búsqueda, productos de motores de búsqueda, prácticamente todos participantes de comercio en línea y fuera de línea de bodas y actividades posteriores a la boda. El principal competidor es wedding channel.com, que se especializa en productos y accesorios para bodas. MyWedding.com se estableció como un organizador y administrador de bodas y eventos posteriores a la boda para crear bodas personalizadas para el cliente al proporcionar información más útil sobre la planificación de bodas y más opciones en productos y servicios para bodas. Los miembros registrados pueden revisarlos y evaluarlos por su utilidad. El sitio ofrece planificación de bodas, gestión de eventos, venta de productos y accesorios para bodas y conexión de personas con otras parejas que también están planificando el libro de eventos de importación. El sitio ofrece catálogos que incluyen bodas pasadas que también permiten a los clientes buscar y modelar sus bodas. Aunque los clientes hacen consultas, convertirlas en ventas ha sido lento. El sitio se encuentra en una etapa transaccional pero aún es un sitio completamente integrado.
La promoción ha estado en un periódico y algunos motores de búsqueda. Gray cree que su idea de negocio es genial y tiene mucho potencial, pero tiene que volver a la mesa de dibujo para elaborar una estrategia y avanzar. Ella planea contratar a un buen comercializador digital y continuar desde allí. El negocio también planea apuntar a parejas afrocéntricas y parejas de Asia.
La presentación ante la SEC enumera los riesgos y desafíos de realizar negocios a nivel internacional de la siguiente manera:
⦁ Requisitos reglamentarios, incluida la regulación de subastas, ventas profesionales, ventas a distancia, operaciones bancarias y transferencias de dinero
⦁ Diferentes niveles de compromiso político con el comercio electrónico e incertidumbre legal con respecto a la responsabilidad por los listados y otros contenidos proporcionados por los usuarios, incluida la incertidumbre como resultado de sistemas legales menos amigables con Internet, leyes locales únicas y falta de un precedente claro o ley aplicable.
⦁ Dificultades para integrarse con proveedores de pago locales, incluidos bancos, asociaciones de tarjetas de crédito y débito y sistemas de transferencia electrónica de fondos;
⦁ Diferentes niveles de infraestructura de distribución minorista, envío y comunicaciones.
⦁ Dificultades en la dotación de personal y la gestión de operaciones en el extranjero
⦁ Ciclos de pago más largos, diferentes prácticas contables y mayores problemas en el cobro de cuentas por cobrar;
⦁ Consecuencias fiscales potencialmente adversas, incluidos los impuestos locales sobre tarifas o transacciones en sitios web
⦁ Mayores costos de proveedores de servicios de telecomunicaciones e internet;
⦁ Protección del consumidor, protección de datos y otras leyes diferentes y más estrictas;
⦁ Ambivalencia cultural hacia o no aceptación del comercio en línea

Requerido;
Recientemente comenzó a trabajar como Gerente de marketing digital para myWedding.com;
Q1. Realice un análisis ambiental en línea y resuma 3 desafíos ambientales clave con 2 oportunidades para myWedding.com (10 puntos)
Q2. Sugiera dos (2) estrategias principales de generación de ingresos digitales y desarrolle estrategias de segmentación y posicionamiento para el crecimiento de myWedding.com (19 puntos)
Q3. Sugerir un esquema de un plan promocional de sitio web para el negocio (6 puntos)
Q4. Visite el sitio de myWedding.com y evalúe la calidad del sitio según su comprensión de un buen sitio web. (15 puntos)