Pregunta: Caso de Estudio: Luego de completar tu MBA y adquirir experiencia en gestión en diferentes empresas, decides emprender tu propio negocio que es amigable con el medio ambiente y que trabaja para crear un impacto social positivo. Durante los primeros 6 meses, te enfocas en desarrollar una propuesta de valor (cualquier producto o servicio de tu elección)

Caso de Estudio: Luego de completar tu MBA y adquirir experiencia en gestión en diferentes empresas, decides emprender tu propio negocio que es amigable con el medio ambiente y que trabaja para crear un impacto social positivo. Durante los primeros 6 meses, te enfocas en desarrollar una propuesta de valor (cualquier producto o servicio de tu elección) sintetizándola en un Plan de Negocios. Luego de este período inician formalmente las operaciones de su empresa. Los próximos 3 años usted trabaja muy duro y pone todo su tiempo y energía para hacer crecer su negocio y tiene éxito. Te enorgulleces de lo que has construido, casi sin ayuda. Sus decisiones de tomar el camino correcto en términos ambientales a veces han funcionado en su contra, pero se siente bien con el trabajo que realiza su empresa, sintiendo que "lo está haciendo bien mientras lo hace bien". Sin embargo, durante su cuarto año, se siente frustrado. Está experimentando dificultades para ganar contratos más grandes porque simplemente no puede competir con empresas más grandes y esto está perjudicando a su empresa, a sus empleados y a su alcance. Para aumentar su competitividad y para Para garantizar su sostenibilidad a largo plazo, decide involucrar a otras organizaciones e individuos para obtener apoyo financiero. Obviamente, esto significa entregar el control único que ha tenido en su empresa. Sus inversores se convierten en accionistas de su empresa con el 75% de las acciones. , y te nombran como director general con la expectativa de obtener un nivel de rentabilidad superior al 15% anual, si la empresa no llega a esta cifra, tus accionistas te reemplazarán (dejándote fuera de la dirección general de la empresa que iniciaste). ) y esto pondrá en peligro su continuidad. Si bien sus accionistas se han incorporado totalmente de acuerdo con la misión y la visión de la empresa, usted es consciente de que algunos sienten que la rentabilidad es lo más importante y que en algún momento se le puede pedir que sacrifique ideales por dinero. Esto es algo que no ha tenido que hacer antes de enfrentarse a los accionistas. Como director ejecutivo de la empresa, su primera orden del día es delinear un plan estratégico para los próximos 5 años. El enfoque que debe adoptar para mantener contentos a los accionistas es el que maximiza la rentabilidad. Sin embargo, usted cree firmemente que su empresa también debe ser respetuosa con el medio ambiente y promover un impacto social positivo. Este otro enfoque generará costos adicionales que pondrán en riesgo la rentabilidad requerida por los accionistas. ¿Cómo manejaría/podría manejar proactivamente este dilema? En 2 o 3 páginas, describa su proceso para crear el plan estratégico de 5 años, articule las prioridades del plan y discuta cómo convencería a los accionistas de que esta es la mejor opción. Asegúrese de identificar los objetivos de rendimiento clave a los que se dirigiría.