Pregunta: Caso de Estudio: Estructuras Organizacionales La estructura organizacional es el método por el cual el trabajo fluye a través de una organización. Permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para administrar tareas. Las estructuras organizacionales tradicionales tienden a estar más formalizadas, con empleados agrupados por

Caso de Estudio: Estructuras Organizacionales

La estructura organizacional es el método por el cual el trabajo fluye a través de una organización. Permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para administrar tareas. Las estructuras organizacionales tradicionales tienden a estar más formalizadas, con empleados agrupados por función (como finanzas u operaciones), región o línea de productos. Las estructuras menos tradicionales son más sueltas y flexibles, con la capacidad de responder rápidamente a entornos comerciales cambiantes.

Las estructuras organizativas han evolucionado desde el siglo XIX. En la Revolución Industrial, las personas se organizaron para agregar piezas a la fabricación del producto que avanzaba en la línea de ensamblaje. La teoría de la administración científica de Frederick Taylor optimizó la forma en que se realizaban las tareas, por lo que los trabajadores realizaron solo una tarea de la manera más eficiente. En el siglo XX, General Motors fue pionera en un diseño organizativo revolucionario en el que cada división principal fabricaba sus propios automóviles.

Hoy en día, las estructuras organizativas están cambiando rápidamente: de organizaciones virtuales a otras estructuras flexibles. A medida que las empresas continúan evolucionando y aumentando su presencia global, las futuras organizaciones pueden encarnar una organización fluida y de forma libre, propiedad de los miembros y un enfoque empresarial entre todos los miembros.

Fuente: https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/understandingorganizationalstructures.aspx

Instrucción:

1. Analizar CINCO (5) elementos del desarrollo de una estructura organizativa dinámica. Apoye sus argumentos con los hallazgos de artículos de revistas desde 2017.

(30 puntos)

2. Evaluar la efectividad de los diferentes tipos de estructuras organizativas en el entorno VUCA. Apoye sus argumentos con los hallazgos de artículos de revistas desde 2019.

(30 puntos)

3. Criticar y conceptualizar la estructura futura de la organización que sea adecuada para que una organización tenga éxito en el entorno global.

(40 puntos)