Pregunta: CASO DE ESTUDIO: ELLORA VA A CHINA En 2001, Ellora Time Pvt. Ltd. (Ellora), una empresa con sede en Jarat, India, era el fabricante de relojes más grande del mundo. También fabricaba calculadoras, teléfonos, relojes y juguetes educativos. Ajanta y Orpat eran empresas de Ellora de capital cerrado con una inversión combinada de 2.000 millones de rupias. Ajanta

CASO DE ESTUDIO:

ELLORA VA A CHINA En 2001, Ellora Time Pvt. Ltd. (Ellora), una empresa con sede en Jarat, India, era el fabricante de relojes más grande del mundo. También fabricaba calculadoras, teléfonos, relojes y juguetes educativos. Ajanta y Orpat eran empresas de Ellora de capital cerrado con una inversión combinada de 2.000 millones de rupias. Ajanta Quartz (Ajanta) manejaba el negocio de los relojes, mientras que Orpat Electronics (Orpat) manejaba los otros negocios. El negocio fue financiado íntegramente por los promotores, los Patel, sin préstamos de bancos ni entidades financieras. Las empresas, ubicadas en un lugar llamado Morbi (cerca de Rajkot en Gujarat), exportaban sus productos a más de 60 países. Casi todos sus productos, comercializados a través de una red nacional de 25.000 concesionarios y 180 estaciones de servicio, eran líderes en sus respectivas categorías. Para el año 1999-00, el grupo registró una facturación combinada de más de 2500 millones de rupias. Tanto Ajanta como Orpat recibieron premios del Gobierno de la India por su desempeño superior en exportaciones durante la década de 1990. Ajanta, una empresa con certificación ISO 9002, incluso ha recibido muchas veces el premio a la "Mejor industria electrónica". A principios de 2001, Ellora conmocionó al mundo empresarial al anunciar su decisión de trasladar sus actividades de fabricación a China. Al comentar sobre la decisión, las fuentes de Ellora dijeron que la decisión fue más por obligación que por elección. La empresa afirmó que no podía hacer frente a las importaciones de China que competían directamente con sus productos. Como estos productos eran mucho más baratos que los productos de Ellora, la empresa enfrentaba serios problemas que parecían amenazar su propia supervivencia. La decisión de Ellora atrajo una inmensa atención de los medios porque llegó en un momento en que la industria manufacturera india enfrentaba una fuerte competencia de las importaciones chinas baratas. Los expertos temían que el futuro de la fabricación india sería muy sombrío si más empresas comenzaban a seguir el ejemplo de Ellora. Dado que las decisiones sobre la ubicación de la planta son parte integral de una preocupación de fabricación, el entorno de fabricación favorable de China parecía estar listo para dar lugar a un éxodo de fabricantes de la India. ¿Por qué China? Ellora y los Patel no fueron los únicos en sucumbir a la presión de las importaciones chinas. Muchas unidades de fabricación en la India tuvieron que cerrar porque no podían resistir la competencia de las importaciones chinas extremadamente baratas. Un fabricante líder de ventiladores, Ortem, cerró su unidad de fabricación en Delhi después de que decidiera depender de las importaciones. Muchas otras empresas, incluida la importante BPL de productos electrónicos de consumo, tuvieron que reducir la producción o vender a precios por debajo del costo de producción. Otra empresa que fabrica ventiladores, T-Series, cerró su planta en Noida, Uttar Pradesh, después de darse cuenta de que no podía competir con las importaciones chinas. Bajaj Electricals también comenzó a importar ventiladores y tostadores de China en lugar de fabricarlos. Un jugador importante en el negocio de las baterías, Eveready, se vio obligado a cerrar su subsidiaria, Eveready Energiser Miniature Ltd., que fabricaba baterías en miniatura. Esto se debió a que baterías similares de China se vendían por solo 2 rupias en comparación con el producto de Eveready, que se vendía al por menor en 7 rupias. Los principales fabricantes de neumáticos Ceat y JK Tires se vieron obligados a ofrecer mayores descuentos a sus distribuidores, ya que los neumáticos chinos rondaban el 25 %. más barato que los radiales indios. Además de estos, los productos químicos, los textiles, incluidos los sintéticos y la seda, las prendas confeccionadas, los productos de acero y caucho fueron las otras industrias, cuyo negocio se vio afectado por las importaciones de China. Al explicar los beneficios de la fabricación en China, Patel dijo que el marco político chino alienta la promoción de exportaciones. Tenía subsidios para la producción de exportación, costos de energía y mano de obra más baratos, una reserva de mano de obra altamente reglamentada, menos días festivos y bajos costos de financiación, que son algunas de las principales características positivas de la economía china. La estructura fiscal y las instalaciones de infraestructura son mucho mejores y más fáciles de fabricar en China que en India. China tiene una gran cantidad de unidades de producción que fabrican materias primas, repuestos y componentes. Por lo tanto, no hay necesidad de importar estas cosas a diferencia de la India, donde la mayoría de las empresas importan o inician una pequeña unidad para garantizar el suministro regular de materia prima y componentes. Esto ejerce presión sobre las eficiencias de fabricación de la empresa, así como sobre las finanzas. Muchas fábricas en China operan sobre la base de un "inventario cero", lo que significa que la materia prima llega por la mañana y el producto terminado sale de la fábrica por la noche. Según los informes, esto era casi imposible de duplicar en la India, ya que el propietario de una fábrica típica tenía que almacenar casi tres meses de inventario. Patel reveló que tuvo que invertir alrededor de 300-400 millones de rupias en existencias de materia prima. Frente a esto, una fábrica china de igual capacidad necesitaba una inversión de solo 60-70 millones de rupias. Incluso después de estar dispuestas a invertir tanto en acumular materia prima, las fábricas en la India enfrentaron muchas dificultades debido a los cronogramas de entrega erráticos por parte de los proveedores, los retrasos en las importaciones de materia prima que se liquidaron en los puertos y los problemas legales con las aduanas, los impuestos especiales y las ventas. funcionarios fiscales. Según Patel, el nivel de corrupción también fue mucho más bajo en China. Dijo: "La electricidad cuesta 2 rupias por unidad en China, menos de la mitad de lo que pago en la India. El suministro es impecable. Los exportadores obtienen alrededor del 19-27% de subsidios y las zonas de libre comercio son fáciles de establecer. Los puertos están libres mercancías rápidamente". Los fabricantes también descubrieron que la financiación estaba fácilmente disponible en China a diferencia de la India, donde conseguir financiación era un proceso extremadamente difícil, complicado y costoso. Bancos como el Banco Industrial de China y el Banco Agrícola de China no solo sancionan préstamos sin muchas formalidades, las tasas de interés son tan bajas como 5.5%. Por el contrario, los préstamos en India cuestan alrededor del 14-15%. Lo que es más importante, los propietarios de las fábricas tienen que tratar con una serie de departamentos gubernamentales para que sus fábricas estén operativas. Estos incluyen las autoridades que se ocupan de la Ley de fábricas, el departamento de trabajo, el impuesto sobre las ventas, las aduanas, los impuestos especiales, el impuesto sobre la renta, la junta de control de la contaminación, el RBI, los ministerios centrales y estatales, las autoridades de concesión de licencias, el RTO, el departamento de suministros, los empleados de la oficina de ingresos, colector y el centro industrial distrital, por mencionar algunos. (Consulte el Anexo II para conocer las diferencias entre los entornos de fabricación indios y chinos). La historia de China Debido al favorable entorno de fabricación, la tasa de crecimiento de China fue casi el doble que la de India durante el período 1980-2000. Además, el país atrajo una mayor inversión extranjera directa que la India. Los volúmenes de exportación de China fueron fácilmente cinco veces superiores a los de la India y alrededor del 40% de estas exportaciones fueron productos de empresas multinacionales que operan en China. Sin embargo, el desempeño superior de China no se debió únicamente a la mano de obra barata, la alta productividad y los subsidios gubernamentales. Se aceptaba ampliamente que las empresas chinas a menudo estaban "preparadas para probar métodos ilegales para capturar un mercado". Según se informa, las empresas chinas no dudaron en utilizar rutas de contrabando y lagunas en el sistema legal de la India. Al explicar la razón de esto, TK Bhaumik, asesor sénior (políticas) de CII, dijo: "La filosofía de un fabricante chino es simple. No pretende venderle el producto de mejor calidad, pero le cobrará una décima parte de el precio ofrecido por otros. La maximización de las ventas es más importante para un fabricante chino que la maximización de las ganancias". Fuente: http://icmrindia.org/free%20resources/casestudies/Ellora-7.htm

PREGUNTA 1 (20 Puntos)

Con base en su análisis del estudio de caso anterior, proporcione una discusión profunda sobre la importancia de las cadenas de suministro dentro del contexto de los mercados globales y las estrategias para que las empresas de Ellora ingresen a esos mercados.