Pregunta: Caso de estudio Construcción del estadio de la Universidad Southwestern Después de seis meses de estudio, muchas luchas políticas y algunos análisis financieros serios, el Dr. Martin Starr, presidente de la Universidad Southwestern, había tomado una decisión. Para el deleite de sus estudiantes y la decepción de sus promotores atléticos, SWU no se mudaría a

Caso de estudio

Construcción del estadio de la Universidad Southwestern

Después de seis meses de estudio, muchas luchas políticas y algunos análisis financieros serios, el Dr. Martin Starr, presidente de la Universidad Southwestern, había tomado una decisión. Para el deleite de sus estudiantes y la decepción de sus promotores atléticos, SWU no se mudaría a un nuevo sitio de fútbol sino que ampliaría la capacidad en su estadio en el campus. Agregar 21,000 asientos, incluidas docenas de palcos de lujo, no complacería a todos. El influyente entrenador de fútbol, Billy Bob Taylor, había defendido durante mucho tiempo la necesidad de un estadio de primera clase, uno con dormitorios incorporados para sus jugadores y una oficina palaciega apropiada para el entrenador de un futuro equipo campeón de la NCAA. Pero la decisión estaba tomada y todos, incluido el entrenador, aprenderían a vivir con ella. El trabajo ahora era poner en marcha la construcción inmediatamente después de que terminara la temporada actual. Esto permitiría exactamente 270 días hasta el próximo partido inaugural de la temporada. El contratista, Hill Construction (Bill Hill siendo un alumno, por supuesto), firmó el contrato. Bob Hill miró las tareas que sus ingenieros habían esbozado y miró al presidente Starr a los ojos. “Garantizo que el equipo podrá salir al campo según lo programado el próximo año”, dijo con confianza. “Eso espero”, respondió Starr. “La sanción contractual de $10,000 por día por llegar tarde no es nada en comparación con lo que el entrenador Bill Bob Taylor te hará si nuestro juego inaugural con Penn State se retrasa o cancela”. Hill, sudando un poco, no respondió. En Texas, un país loco por el fútbol, Hill Construction sería un lodazal si no se cumpliera el objetivo de 270 días. De vuelta en su oficina, Hill volvió a revisar los datos. (Consulte la tabla 11.11 y tenga en cuenta que las estimaciones de tiempo optimistas se pueden usar como tiempos de choque). Luego reunió a sus capataces. “Gente, si no estamos 75% seguros de que terminaremos este estadio en menos de 270 días, ¡quiero que este proyecto se arruine! Dame las cifras de costos para una fecha objetivo de 250 días, también para 240 días. ¡Quiero llegar temprano , no solo a tiempo!”

Preguntas de discusión

1. Desarrolle un dibujo de red para Hill Construction y determine la ruta crítica. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?

2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 270 días?

3. Si fuera necesario reducir a 250 o 240 días, ¿cómo lo haría Hill ya qué costo? Como se señaló en el caso, suponga que las estimaciones de tiempo optimistas se pueden usar como tiempos de choque.

Tabla 9.11 Proyecto del Estadio de la Universidad Southwest

TIEMPO ESTIMADO (DÍAS)