Pregunta: CASO CASO 8.1 EMPRESA UÑA BAJA Después de hacer algunas inversiones sabias a corto plazo en un pista de carreras, Chris Low tenía algo de dinero adicional para invertir en un negocio La oportunidad más prometedora en el tiempo estaba en materiales de construcción, por lo que Low compró un negocio que se especializaba en la venta de un solo tamaño de clavo.

CASO
CASO 8.1 EMPRESA UÑA BAJA
Después de hacer algunas inversiones sabias a corto plazo en un
pista de carreras, Chris Low tenía algo de dinero adicional para invertir
en un negocio La oportunidad más prometedora en el
tiempo estaba en materiales de construcción, por lo que Low compró un negocio
que se especializaba en la venta de un solo tamaño de clavo. El anual
volumen de clavos fue de 2.000 barriles, y se vendieron a
minorista
clientes en un flujo parejo. Low no estaba seguro de cómo
muchos clavos por encargo en cualquier momento. Inicialmente, sólo dos costos
le preocupaba: costos de procesamiento de pedidos, que eran de $60
por pedido sin tener en cuenta el tamaño y los costos de almacenamiento,
que eran $ 1 por año por espacio de barril. Esto quiere decir eso
Low tuvo que alquilar una cantidad constante de espacio de almacenamiento
para el año, y tenía que ser lo suficientemente grande para acomodar
un pedido completo cuando llegó. Low no estaba preocupado
sobre el mantenimiento de las existencias de seguridad, principalmente porque la
el flujo de mercancías hacia el exterior era tan parejo. Low compró sus uñas
sobre una base entregada.

PREGUNTAS
1. Utilizando los métodos EOQ descritos en el texto, ¿cuántos
¿Los barriles de clavos deben ordenarse a la vez?
2. Suponga que se cumplen todas las condiciones de la pregunta 1, excepto que Low's
proveedor ahora ofrece un descuento por cantidad en forma de
absorbiendo la totalidad o parte de los costos de procesamiento de pedidos de Low. Para
pedidos de 750 o más barriles de clavos, el proveedor absorberá
todos los costos de procesamiento de pedidos; para pedidos entre 249 y
749 barriles, el proveedor absorberá la mitad. ¿Qué es lo nuevo de Low?
EOQ? (Podría ser útil presentar todos los costos en forma tabular
para esta y otras preguntas).
3. Temporalmente, ignore su trabajo en la pregunta 2. Suponga que
El almacén de Low ofrece alquilar un espacio bajo sobre la base de
el número promedio de barriles que Low tendrá en stock, en lugar
que en el número máximo de barriles que Low necesitaría
espacio para cada vez que llegaba un nuevo envío. El almacenamiento
el cargo por barril sigue siendo el mismo. ¿Esto cambia la
respuesta a la pregunta 1? Si es así, ¿cuál es la nueva respuesta?
4. Tener en cuenta la respuesta a la pregunta 1 y el proveedor
nueva política descrita en la pregunta 2 y el almacén
nueva política en la pregunta 3. Luego determine la nueva EOQ de Low.
5. Temporalmente, ignore su trabajo en las preguntas 2, 3 y 4.
La suerte de Low en la pista de carreras se acabó; ahora debe pedir prestado
dinero para financiar su inventario de clavos. Mirando la situación
descrito en la pregunta 1, suponga que el costo mayorista
de clavos es de $40 por barril y que Low debe pagar intereses en el
tasa de 1.5 por ciento por mes sobre el inventario no vendido. Qué es
su nuevo EOQ?
6. Teniendo en cuenta todos los factores enumerados en las preguntas 1, 2, 3,
y 5, calcule la EOQ de Low para barriles de clavos.