Pregunta: Caso 7 “Invitrogen (A)” (Estudio de caso 7- Gestión estratégica: competitividad y globalización 12e: Hitt, Irlanda, Hoskisson (página 78) Invitrogen fue fundada en 1987, la empresa era una de las empresas de ciencias de la vida de mayor catálogo en la industria. Sus clientes procedían de empresas académicas, biotecnológicas, farmacéuticas y laboratorios

Caso 7 “Invitrogen (A)”

(Estudio de caso 7- Gestión estratégica: competitividad y globalización 12e: Hitt, Irlanda, Hoskisson (página 78)

Invitrogen fue fundada en 1987, la empresa era una de las empresas de ciencias de la vida de mayor catálogo en la industria. Sus clientes procedían de empresas académicas, biotecnológicas, farmacéuticas y laboratorios gubernamentales; las ventas incluyen productos de biología molecular, bioquímica y reactivos para cultivos celulares. Invitrogen es una empresa líder en la industria de las ciencias de la vida que trabajó en adquisiciones agresivas para el crecimiento de la empresa. Aunque no todas las adquisiciones fueron exitosas, la empresa experimentó un gran crecimiento al adquirir empresas que se ajustaban a los objetivos estratégicos de Invitrogen. Con revisiones mensuales sobre el negocio adquirente, una estrecha observación y planes de integración, adquirirían empresas. Su desarrollo de nuevos productos fue masivo cada trimestre y trabajó en tecnologías internas y tecnologías de compañías adquirentes y se concentró en la excelencia de la mercancía.

El futuro de la industria estaba en la secuenciación de próxima generación y las decisiones estratégicas que la empresa debe tomar. La secuenciación de próxima generación dirige a la empresa a trabajar hacia la personalización de la medicina y proporciona a Invitrogen una ventaja competitiva en los próximos años. El esfuerzo del director general por organizar los recursos para adquirir otras empresas aumenta la ventaja competitiva de la empresa. Cada factor de adquisición condujo a los diferentes planes estratégicos de crecimiento de la organización. Su liderazgo estratégico junto con las adquisiciones y fusiones llevaron al tremendo crecimiento del producto.

Por favor responda estas preguntas:

1. La identificación de las fortalezas y debilidades internas de la empresa.

2. La naturaleza del entorno externo que rodea a la empresa (análisis de la competencia: estrategias actuales de la competencia, intención estratégica, capacidades, competencias centrales, etc.)

3. Un análisis FODA.

4. Formulación de la estrategia: Alternativas, evaluación de alternativas

5. Seleccione un plan de acción o estrategia con las mayores probabilidades de ayudar a la empresa en sus esfuerzos por obtener ganancias.