Pregunta: Caso 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LVM LTD

Caso 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LVM LTD

LVM posee una importante planta de ensamblaje de computadoras portátiles. Suministra productos a algunas de las principales marcas de la industria informática pero, en la actualidad, no vende ninguno bajo su propio nombre. Cada seis meses, los gerentes realizan una reunión de revisión estratégica clave para considerar la posición actual del negocio y los planes a largo plazo. Lo siguiente son extractos de la más reciente de estas reuniones:

Imran Khan, director de marketing: 'Las ventas de nuestros últimos modelos de pantalla TFT han superado las expectativas y se espera que continúe el cambio hacia las computadoras portátiles desde las computadoras de escritorio. La posibilidad de que las empresas informáticas entren en el mercado asiático en expansión cuando se eliminen las barreras comerciales también debería conducir a un aumento de los pedidos. Necesitamos realizar una investigación de mercado en Asia, ya que este mercado tiene un mayor potencial de crecimiento que Europa, donde se comercializan la mayoría de nuestras computadoras. La incertidumbre sobre la última tecnología de telefonía móvil y los enlaces con Internet siguen siendo una preocupación para nosotros. Decidimos hace dos años no desarrollar esta tecnología y, si nuestros competidores logran lograr un gran avance, las ventas de nuestras computadoras portátiles se hundirán en algunos mercados”.

Liz Collins, directora de operaciones: 'La automatización de la sección de ensamblaje de pantallas ya está completa. Logramos impulsar esto mientras mantenemos excelentes relaciones con el personal. Esto fue ayudado por nuestra continua expansión, lo que significó que no se perdieron puestos de trabajo. Tuvimos que rechazar un pedido grande de una marca de renombre el mes pasado debido a la poca capacidad de la fábrica y la escasez de mano de obra calificada. Les insto a que acepten mi plan de ampliar el espacio de la fábrica en un 35 % y formar a más nuevos reclutas. La investigación sobre el modelo informático más ligero y rápido que se acordó el año pasado está progresando de manera excelente y pronto tendremos que decidir si pasamos a la etapa de producción”.

Lukas Klimas, director financiero: 'Nuestras ganancias se mantienen estables, pero el flujo de efectivo sigue siendo una preocupación debido al gasto en máquinas automatizadas y los costos de investigación. Tendríamos que pedir mucho dinero prestado para financiar la ampliación de una fábrica. Estaríamos en problemas si las tasas de interés aumentaran; ya existe cierta preocupación del gobierno por el aumento de la inflación. Hay una nueva gama de subvenciones disponibles para empresas que se trasladan a áreas de alto desempleo. También debemos estar constantemente atentos a los movimientos del tipo de cambio: la reciente depreciación ayudó a nuestra competitividad internacional”.

30 marcos, 60 minutos

1. Prepare un análisis DAFO basado en su evaluación de los factores internos y externos que influyen en el éxito de LVM. [10]

2. Evaluar la utilidad de FODA para una empresa como LVM. [10]

3. Evalúe dos posibles opciones estratégicas disponibles para LVM Ltd utilizando el análisis FODA preparado en la pregunta 1. [10]