Pregunta: Caso 2: Gerente de proyecto ambicioso A este gerente general de proyectos de construcción (PM) relativamente nuevo pero muy ambicioso se le asignó una tarea para un cliente industrial recurrente. El proyecto fue ofertado por una suma global de PhP 50 millones por un estimador del personal. Fue el proyecto de suma global más grande jamás emprendido por el GC

Caso 2: Gerente de proyecto ambicioso

A este gerente general de proyectos de construcción (PM) relativamente nuevo pero muy ambicioso se le asignó una tarea para un cliente industrial recurrente. El proyecto fue ofertado por una suma global de PhP 50 millones por un estimador del personal. Fue el proyecto de suma global más grande jamás emprendido por el GC en ese momento. Hubo un error de oferta de PHP 1,000,000. El oficial a cargo (OIC) ordenó al PM que obtuviera todas las órdenes de cambio posibles. El PM no debía preocuparse por la posibilidad de trabajar en el futuro con el cliente. Durante el año de construcción, el PM perdió a su ingeniero de proyecto y no se le permitió reemplazarlo con ninguna ayuda experimentada. Tuvo que contratar de afuera. Tampoco recibió ninguna ayuda de supervisión de la oficina central. El OIC se reuniría con él para almorzar una vez al mes en un sitio remoto.

El primer ministro trabajó los siete días de la semana, sacrificando la salud y el tiempo familiar para que el proyecto volviera a la normalidad. El proyecto finalmente se llevó a cabo con una tarifa clara de Php 600,000, pero las relaciones se dañaron; el GC no volvió a trabajar con el cliente. Más adelante en la carrera del PM con otros contratistas, no fue bien recibido en el sitio de este cliente.

Sigue el siguiente formato:
I. Identificación de los principales problemas

II. Análisis de problemas

tercero Comentarios sobre soluciones efectivas

IV. Enlaces a la lectura del curso

V. Respuesta a las preguntas del caso

1. ¿Por qué se distanció la OCI?

2. ¿Por qué asignar este proyecto a un nuevo PM?

3. El primer ministro hizo lo que se le pidió, ¿no?

4. Tuvo éxito, ¿no?

5. ¿El PM cometió algún error?

6. ¿Qué hubieras hecho?

VI. Referencias