Pregunta: Caso 17: Zynga, Inc.: ¿De quién es el turno? Realice un análisis estratégico utilizando la plantilla de resumen ejecutivo a continuación: Información fáctica relevante sobre el problema o la decisión que enfrentó la organización: Indique el problema o la decisión precisos que enfrentó la organización. La sección debe incluir información que aborde el

Caso 17: Zynga, Inc.: ¿De quién es el turno?

Realice un análisis estratégico utilizando la plantilla de resumen ejecutivo a continuación:

Información fáctica relevante sobre el problema o la decisión que enfrentó la organización: Indique el problema o la decisión precisos que enfrentó la organización. La sección debe incluir información que aborde el problema comercial que se examina. Esta sección no debe tener más de un párrafo.

Explicación de conceptos, teorías y aplicaciones relevantes derivados de los materiales del curso: esta sección debe ser la mayor parte de su trabajo. Se debe presentar un análisis del problema o decisión empresarial a la luz de los conceptos del curso, así como la lección empresarial que otra organización podría aprender de esta situación. Además de citar el texto, los estudiantes deben realizar una investigación en la biblioteca de la Universidad relacionada con la parte superior. Citar solo el libro de texto no es suficiente para demostrar que comprende y puede aplicar los objetivos del curso.

Recomendaciones: Proporcione recomendaciones lógicas para abordar la lección empresarial identificada anteriormente. Las recomendaciones no necesitan ser específicas para la organización examinada, pero deben considerar cómo otras organizaciones, si se encuentran en una situación similar, podrían disminuir el impacto del problema o decisión identificados. Recuerde, que la organización bajo examen ya superó este problema, por lo que cualquier recomendación hecha, en este punto, es infructuosa. El enfoque de esta sección debe estar en lo que otras empresas deben tener en cuenta para abordar problemas o decisiones similares. La cita del libro de texto por sí sola es insuficiente para el análisis en esta sección. La profundidad de la erudición no se demuestra brindando opiniones personales únicamente, sino mediante el uso de ejemplos, analogías, comparaciones e ilustraciones de la literatura académica. Esto no solo sintetiza el material para ayudar a la comprensión del lector, sino que es una forma efectiva de presentar las fuentes académicas y ampliar la discusión de sus ideas.

Recomendaciones alternativas: esta sección no es una continuación de la anterior. Proporcione sugerencias sobre cómo evitar el problema o la decisión que enfrentó la organización examinada. El análisis aquí debe ser prospectivo, predictivo o, muy probablemente, de naturaleza preventiva, pero vinculado a la declaración de la tesis. Una vez más, la opinión es insuficiente para proporcionar el análisis académico requerido. Se deben proporcionar fuentes, además del texto, para sustentar las afirmaciones realizadas. Esta sección debe ser un párrafo, como máximo.

Conclusión: Termine la tarea con un resumen de los puntos importantes tratados en el documento. No se puede presentar nueva información. Se puede escribir una conclusión reformulando la apertura o reformulando las oraciones temáticas de cada párrafo para hacer un resumen para el lector.