Pregunta: CASO 14 1 Innovaciones de Inflar una Cúpula Hace dos años, dos compañeros de cuarto de la universidad, Pat Kelly y Jeff Speer, regresaron a su sitio de acceso después de un partido de fútbol solo para encontrar una situación preocupante. Un tatuaje de toerdobet ¡Excurrió durante el mismo y convirtió su tienda de campaña en sabia! asistentes de admisión, Solo

CASO 14 1
Innovaciones de Inflar una Cúpula

Hace dos años, dos compañeros de cuarto de la universidad, Pat Kelly y Jeff Speer, regresaron a su
sitio de acceso después de un partido de fútbol solo para encontrar una situación preocupante. Un tatuaje de toerdobet
¡Excurrió durante el mismo y convirtió su tienda de campaña en sabia! asistentes de admisión,
Solo habían usado la carpa para dos juegos y ahora se dirigía al contenedor de basura.
Frustrada, Pat creó una carpa que eliminó el típico punto de falla del producto: el
marco de aluminio. Su carpa prototipo estaba sostenida por tubos llenos de aire que podían rápidamente
ser inflado con una pequeña bomba que funciona con baterías. Jeff creó un plan de marketing y los dos
participó en una competencia del campus para innovaciones de nuevos productos.

El equipo ganó $ 50,000 y lo invirtió en una empresa llamada Inflate-a-Dome Innovations
(DI). Contrataron a un amigo para construir un sitio web, compraron los materiales necesarios para construir
50 carpas inflables, y estaban en el negocio. Usando las redes sociales y la publicidad en línea, IDI
comenzó a generar ventas y pronto tuvo un negocio sostenible. Algunos minoristas de catálogo ofrecieron
para presentar carpas Inflate-a-Dome en sus publicaciones y las ventas crecieron.
Necesitando obtener el control operativo, Pat y Jeff contrataron a un amigo con la cadena de suministro
experiencia. Vic Catella evaluó rápidamente la situación y decidió que para crecer, IDI
necesarios para controlar mejor su inventario, producción y transporte. Vic encontró algunos
El software gratuito basado en Excel e IDI pronto tuvieron un manejo ligeramente mejor en su cadena de suministro.
Los minoristas por catálogo podían transferir pedidos en línea, por correo electrónico o por teléfono e IDI pudo
para crear programas básicos de producción, planificar las necesidades de materiales y respaldar el cumplimiento. Un
El enlace en línea a su transportista de paquetes pequeños facilitó la programación de recolecciones y el seguimiento.
carga en tránsito.

La empresa estaba creciendo a un ritmo manejable y luego la vida cambió de la noche a la mañana.
Desconocido para los propietarios de IDI, ESPN usó diez tiendas de campaña Inflate-a-Dome para su Superbowl pre-
programa de juegos El mal tiempo llegó rápidamente, pero las carpas funcionaron bien, salvando la transmisión.
del desastre La historia de la carpa única de ID se volvió viral en las redes sociales y pronto Pat y Jeff
estaban siendo entrevistados en programas matutinos nacionales.

Poco después, comenzaron a llegar consultas de minoristas de artículos deportivos, las licencias de la NCAA.
grupo de ing, y Amazon. Los propietarios de IDI estaban eufóricos porque el volumen estaba a punto de explotar.
Por el contrario, a Vic le preocupaba mucho que la variedad de inventario estuviera a punto de disminuir enormemente.
amplíe con carpas en nuevos colores y adornadas con logotipos universitarios. Además, el tamaño del pedido
y el envío ya no sería de una a cuatro unidades sino de 50 a 500. Intuyó que el
simple SCIS que había construido para el cambio de repuesto ya no sería suficiente. era hora de
una reunión de planificación estratégica con Pat y Jeff sobre la compra de un SCIS real que podría funcionar.
principales clientes del puerto.

capitulo 14
PREGUNTAS DE CASOS
1. A medida que su base de clientes crece y se vuelve más diversificada, ¿cómo será la información?
¿Cambian los requisitos de la cadena de suministro de la IDI?
2. Dado el crecimiento de volumen anticipado y la expansión de variedad de inventario, ¿qué oferta
qué capacidades tecnológicas de la cadena necesitará la IDI?
3. En preparación para la reunión de planificación estratégica, ¿qué riesgos tecnológicos debe Vic
¿pensar en?
4. ¿Qué tipos de software SCM se necesitan para administrar el crecimiento del inventario de IDI?
la variedad de productos y la demanda de los clientes?