Pregunta: Caso 10.1 La Ópera de Sydney La Ópera de Sídney (SOH) es una de las principales atracciones turísticas y un punto de referencia para Sídney y toda Australia. Es un importante centro de artes, aunque debido a su diseño, no es necesariamente el mejor lugar para escuchar ópera. El SOH es visualmente espectacular y una estructura magnífica (Figura 10.9), pero

Caso 10.1 La Ópera de Sydney

La Ópera de Sídney (SOH) es una de las principales atracciones turísticas y un punto de referencia para Sídney y toda Australia. Es un importante centro de artes, aunque debido a su diseño, no es necesariamente el mejor lugar para escuchar ópera. El SOH es visualmente espectacular y una estructura magnífica (Figura 10.9), pero fue una pesadilla diseñarlo y construirlo. El concepto original del SOH fue un boceto presentado por el arquitecto danés Jorn Utzon. Los jueces lo seleccionaron de una competencia abierta que terminó con 233 entradas de 11 países. Aunque feliz de ganar, Utzon estaba ligeramente sorprendido. El concepto que había llamado la atención de los jueces consistía únicamente en bocetos simples, sin planos ni siquiera dibujos en perspectiva. Utzon enfrentó el desafío de convertir los bocetos en un diseño a partir del cual se pudiera construir una estructura, pero no tenía experiencia previa en el diseño y construcción de un edificio tan grande. Debido a que no había planos, dibujos detallados o estimaciones de los materiales necesarios, había poco en lo que basar las estimaciones de costos. Nadie sabía cómo se construiría; algunos expertos cuestionaron que pudiera construirse en absoluto. Curiosamente, debido a que el diseño era tan único, algunas personas pensaron que también sería económico construirlo. El costo inicial se estimó en $7 millones, a ser pagados por el gobierno a través de las ganancias de una serie de loterías estatales. Los ingenieros que revisaron el concepto notaron que las cubiertas del techo eran mucho más grandes y anchas que las cubiertas jamás construidas. Además, debido a que sobresalían tan alto, actuarían como velas en los fuertes vientos que soplaban en el puerto. Por lo tanto, tendrían que diseñarse y construirse cuidadosamente para evitar la

A los gerentes del gobierno les preocupaba que las personas que examinaban el diseño pudieran plantear preguntas sobre posibles problemas y estancar el proyecto. Por lo tanto, avanzaron rápidamente y dividieron el trabajo en tres contratos principales: los cimientos y el edificio excepto el techo, el techo y el interior y el equipamiento.

Como habían advertido los expertos, el proyecto SOH se convirtió en una debacle de ingeniería y financiera, con una duración de 15 años y un costo de 107 millones de dólares (100 millones de dólares por encima de la estimación inicial). La retrospectiva es 20/20, pero desde el principio esto debería haber sido visto como un proyecto arriesgado. No obstante, los riesgos fueron minimizados o ignorados, y poco se hizo para mitigarlos o controlarlos.

Preguntas

1- Identificar los riesgos evidentes.

2- ¿Qué acciones tempranas se deberían haber tomado para reducir los riesgos?

3- Discutir algunos principios de gestión de riesgos que fueron ignorados.