Pregunta: Carolyn Roberts es la gerente de operaciones del taller de maquinaria de Reliable Manufacturing. Tiene que programar ocho trabajos que se enviarán al ensamblaje final para un pedido importante de un cliente. Actualmente, los ocho trabajos están en el departamento 12 y luego deben enrutarse al departamento 22. Todos los trabajos llegaron al mismo tiempo.

Carolyn Roberts es la gerente de operaciones del taller de maquinaria de Reliable Manufacturing. Tiene que programar ocho trabajos que se enviarán al ensamblaje final para un pedido importante de un cliente. Actualmente, los ocho trabajos están en el departamento 12 y luego deben enrutarse al departamento 22. Todos los trabajos llegaron al mismo tiempo. Jason Mangano, supervisor del departamento 12, está preocupado por mantener su inventario bajo y se muestra firme en procesar los trabajos a través de su departamento sobre la base del menor tiempo de procesamiento. Pat Mooney, supervisor del departamento 22, señaló que si Mangano fuera más flexible, los pedidos podrían terminarse y enviarse antes. Los tiempos de procesamiento (en días) para cada trabajo en cada departamento son los siguientes:


	TRABAJO	A	B	C	D	mi	F	GRAMO	H
	Departamento 12	2	4	7	5	4	10	8	2
	Departamento 22	3	6	3	8	2	6	6	5

	Determinar un cronograma para la operación en cada departamento.
Utilice la regla de secuencia de prioridad SPT para el departamento 12 y la misma secuencia para el departamento 22.

¿Cuál es el tiempo de flujo promedio para el departamento 12?
¿Cuál es el doespan a través de ambos departamentos?
¿Cuál es el número total de días-trabajo gastados en el sistema?

Encuentre un cronograma que minimice el intervalo de tiempo entre ambos departamentos y luego calcule el tiempo de flujo promedio para el departamento 12.

Tiempo promedio de flujo para el Departamento 12:

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