Pregunta: Capstone: NEGOCIACIONES LABORALES - ¿EVITAR O HACER HUELGA? Asignación: ¿Sería mejor hacer una huelga o evitarla? Suponga que ofrece a la mano de obra el mínimo: el 80% del salario actual, sin beneficios, sin participación en las ganancias, sin aumento salarial. Después de una huelga de tres meses, podría esperar llegar a un acuerdo a mitad de camino entre

Capstone: NEGOCIACIONES LABORALES - ¿EVITAR O HACER HUELGA?

Asignación:

¿Sería mejor hacer una huelga o evitarla?

Suponga que ofrece a la mano de obra el mínimo: el 80% del salario actual, sin beneficios, sin participación en las ganancias, sin aumento salarial. Después de una huelga de tres meses, podría esperar llegar a un acuerdo a mitad de camino entre sus demandas y su oferta, al menos un 10% por debajo de sus competidores. ¿Cuánto dinero es eso por año? (Consejo: tome el 10% del costo total de la mano de obra en el estado de resultados del informe anual).

¿Cuánto ahorraría en los próximos cinco años?

Suponga que una huelga dañaría sus ganancias de productividad al reducirlas a la mitad. Si su índice de productividad ahora es 1.12 y bajó a 1.06, tendría que contratar trabajadores adicionales. Calcule lo que esto le costaría. (Consejo. Mire el costo laboral total del año pasado en el estado de resultados del informe anual. Este fue su costo en su nivel de productividad actual. Si la productividad cae, el costo laboral aumentaría. Por ejemplo, si el nivel de productividad cayera en .06, necesitaría 1-1/(1,06) = 5,7 % más de trabajadores. Sus costes laborales aumentarían un 5,7 %).

Dadas estas compensaciones, ¿qué quiere que ofrezca su empresa en la negociación laboral de esta ronda?