Pregunta: Capítulo Caso 1: Pero... ¡Es la cultura de nuestra empresa! Usted es el gerente de recursos humanos de una empresa de cincuenta personas que se especializa en el desarrollo y mercadeo de tecnologías de plásticos. Cuando lo contrataron, sintió que la compañía tenía poca idea de lo que debería pagarle y simplemente inventó un número, que pudo negociar con un

Capítulo Caso 1:
Pero... ¡Es la cultura de nuestra empresa!
Usted es el gerente de recursos humanos de una empresa de cincuenta personas que se especializa en el desarrollo y mercadeo de tecnologías de plásticos. Cuando lo contrataron, sintió que la compañía tenía poca idea de lo que debería pagarle y simplemente inventó un número, que pudo negociar con un salario ligeramente más alto. Mientras ha estado en el trabajo durante tres meses, ha notado algunas cosas preocupantes en el área del multiculturalismo, además de la forma en que se le ofreció su salario. Los siguientes son algunos de esos elementos:

1. Usted sabe que parte del equipo de ventas, incluido el gerente de ventas, se reúne una vez al mes para tomar unas copas en un club de striptease.
2. Un trabajador hispano dejó la organización y en su entrevista de salida se quejó de no ver un camino hacia la promoción.
3. La única habitación disponible para las madres lactantes es el baño de mujeres.
4. La organización tiene la política de ofrecer $200 a cualquier empleado que recomiende a un amigo, siempre y cuando el amigo esté contratado y se quede al menos seis meses.
5. La planta de fabricación tiene una política de solo inglés.
6. Ha escuchado a los gerentes referirse a los que usan turbantes de manera despectiva.

¿Qué cree que se debe hacer para crear un entorno más inclusivo, sin perder la cultura de la empresa? ¿Qué sugerencias haría a los involucrados en cada una de las situaciones?