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  • Pregunta: Capítulo 14 Caso 14.2 (Liderazgo, Northouse) 2. En el seguimiento de este equipo, ¿en qué nivel y función ve los problemas más EXTERNOS graves? ASE 14.2 Dominaron la conversación El centro oncológico local cuenta con un equipo de salud diseñado para coordinar la atención de los niños con cáncer. El equipo está compuesto por un médico, el Dr. Sherif Hidyat

    Capítulo 14 Caso 14.2 (Liderazgo, Northouse)

    2. En el seguimiento de este equipo, ¿en qué nivel y función ve los problemas más EXTERNOS graves?

    ASE 14.2

    Dominaron la conversación

    El centro oncológico local cuenta con un equipo de salud diseñado para coordinar la atención de los niños con cáncer. El equipo está compuesto por un médico, el Dr. Sherif Hidyat (oncólogo clínico); un radiólogo, el Dr. Wayne Linett; una enfermera practicante, Sharon Whittling; una trabajadora social, Cathy Ing; una fisioterapeuta, Nancy Crosby; y una trabajadora de vida infantil, Janet Lewis. Los miembros del equipo se reúnen semanalmente para hablar sobre los 18 niños bajo su cuidado y acordar el mejor curso de tratamiento para cada niño. Cathy Ing, la trabajadora social, es la jefa del equipo y es responsable de la gestión de casos de cada niño. Sin embargo, cuando el equipo se reúne, los Dres. Hidyat y Linett dominan la conversación. Sienten que su formación médica les da un mayor conocimiento y habilidad en el tratamiento del cáncer en los niños. Dan la bienvenida a las aportaciones de las mujeres del equipo. Sin embargo, cuando se trata de tomar una decisión, insisten en hacerlo a su manera por el bien del paciente. Cathy Ing (la trabajadora social), Janet Lewis (la trabajadora de vida infantil), Nancy Crosby (la fisioterapeuta) y Sharon Whittling (la enfermera practicante) resienten este comportamiento porque son las trabajadoras de la salud que pasan la mayor parte del tiempo con el niños y sienten que saben mejor cómo manejar su cuidado a largo plazo. Como resultado, los pacientes sienten que nadie les importa o los comprende. El equipo también tiene problemas para trabajar en conjunto y nadie en el equipo está satisfecho con el resultado.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Uno de los problemas más importantes y graves del grupo es la falta de calidad de liderazgo. Esto es alimentado por el comportamiento

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