Pregunta: Cada año, la revista Fortune publica una lista de las empresas más admiradas de Estados Unidos. Las empresas se califican en función de ocho dimensiones: innovación, calidad de la gestión, valor de la inversión a largo plazo, responsabilidad social con la comunidad y el medio ambiente, gestión de personal, calidad de los productos y servicios, solidez

Cada año, la revista Fortune publica una lista de las empresas más admiradas de Estados Unidos. Las empresas se califican en función de ocho dimensiones: innovación, calidad de la gestión, valor de la inversión a largo plazo, responsabilidad social con la comunidad y el medio ambiente, gestión de personal, calidad de los productos y servicios, solidez financiera, uso racional de los activos corporativos y, si son internacionales, una novena dimensión: eficacia para hacer negocios a nivel mundial.

Para esta tarea, seleccione una organización que conozca (se le recomienda que seleccione una organización en la que haya trabajado durante al menos 6 meses). Luego, elija una de las ocho dimensiones que se utilizan para calificar a las principales empresas estadounidenses en las que la organización parece tener un desempeño inferior al esperado. Prepare una presentación en PowerPoint (12 a 15 diapositivas) que aborde los siguientes temas:

Identifique un problema importante al que se enfrenta la organización y en qué dimensión (de las ocho identificadas anteriormente) tiene un rendimiento inferior al esperado. Explique las ramificaciones que este bajo rendimiento tiene actualmente en la organización. Identifique la consecuencia probable de no mejorar en la dimensión seleccionada.

Analizar la relevancia de la estructura, diseño y cultura organizacional actual y su influencia en la efectividad organizacional, especialmente en relación con la dimensión en la que la organización se encuentra en dificultades.

Determinar si la organización encarna los principios y valores de la cultura y la gestión conscientes y su relevancia para mejorar la función organizacional.

Presentar un plan para lograr la mejora necesaria utilizando el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter.

Aborde los posibles desafíos al cambio sugerido y sus planes para gestionar esos desafíos.

Explique cómo es necesario realinear los diferentes subsistemas para lograr el cambio.

Detalle las lecciones aprendidas y evalúe las estrategias que usted, como gerente, evitará o aplicará al diseñar la estructura, construir la cultura y gestionar el cambio en su organización.

Presente evidencia de al menos tres artículos académicos para respaldar su posición y la iniciativa de cambio propuesta.