Pregunta: ¿Cómo se puede aplicar la ética budista a este estudio de caso? El curioso tema de aprobación de préstamos: Administración de bancos comerciales (evaluación de préstamos) Personajes: Adam, analista financiero en Farmwood National Bank Mary Ryan, oficial de préstamos comerciales en Farmwood National y jefe de Adam Como oficial de préstamos comerciales en

¿Cómo se puede aplicar la ética budista a este estudio de caso?

El curioso tema de aprobación de préstamos: Administración de bancos comerciales (evaluación de préstamos) Personajes: Adam, analista financiero en Farmwood National Bank Mary Ryan, oficial de préstamos comerciales en Farmwood National y jefe de Adam Como oficial de préstamos comerciales en prácticas en Farmwood National Bank, el futuro de Adam parecía muy brillante. Recientemente había completado una serie de exámenes de análisis de crédito, obteniendo el puntaje más alto en su grupo de capacitación y captando la atención de los oficiales de préstamos comerciales senior del banco. En la segunda fase de su programa de capacitación, Adam fue ascendido al puesto de analista financiero y asignado a trabajar para Mary Ryan, una de las funcionarias de préstamos comerciales más productivas del banco. Al igual que Adam, Mary había obtenido la puntuación más alta en los exámenes de análisis entre su grupo de capacitación hace cinco años, y ella y Adam rápidamente se convirtieron en un equipo a tener en cuenta dentro de la división de banca corporativa del banco. En los primeros meses de su nueva asignación, Adam rápidamente empezó a admirar a su nuevo jefe. En la mayoría de los casos, cuando evaluó la solvencia de un nuevo cliente para Mary, ella estuvo de acuerdo con su análisis y elogió su atención a los detalles. Sin embargo, una solicitud de préstamo reciente dejó a Adam totalmente confundido. Al evaluar una solicitud de Mitchell Foods, Inc., de un préstamo a corto plazo de $5 millones para financiar la expansión del inventario, Adam notó que la empresa estaba peligrosamente sobreapalancada. Mitchell Foods representaba una cadena de supermercados minoristas con 35 tiendas ubicadas en el área metropolitana atendida por Farmwood National, y la empresa financiaba sus puntos de venta minoristas con arrendamientos operativos. A diferencia de los arrendamientos financieros, los arrendamientos operativos solo aparecen en las notas que acompañan a los estados financieros de la empresa, y el balance actual de Mitchell Foods parecía tener mucho menos apalancamiento del que realmente tenía la empresa. Adam notó rápidamente este hecho en un memorando de preocupación que le envió a Mary para que lo incluyera en el archivo de crédito de Mitchell Foods. Para su sorpresa, Mary descartó el problema y le dijo a Adam que destruyera el memorándum. Después de que el comité de crédito sénior del banco aprobara la solicitud de préstamo de Mitchell Foods, Mary defendió su posición diciéndole a Adam que el tema del apalancamiento del arrendamiento operativo nunca surgió durante la reunión del comité de crédito. A pesar de las garantías de Mary, Adam sabía desde sus días en la escuela de crédito que el pasivo por arrendamiento operativo de Mitchell Foods se manejaba de manera inapropiada. Mientras reflexionaba sobre este problema mientras tomaba un café en la cafetería de los empleados, Adam escuchó a Mary hablando animadamente entre un grupo de jóvenes prestamistas comerciales. Parece que acababa de recibir la noticia de que su solicitud de préstamo hipotecario personal en Bay Street Savings and Loan había sido aprobada, y los términos de este préstamo eran muy atractivos. La organización de ahorro y préstamo renunció voluntariamente a su requisito de pago inicial normal y le dio a Mary un financiamiento de tasa fija del 100 por ciento de 25 años al 2 por ciento por debajo de la tasa de interés vigente en los préstamos hipotecarios de tasa fija. Dado su análisis crediticio reciente, Adam recordó que el presidente de Mitchell Foods también fue presidente de la junta directiva de Bay Street Savings. Comenzó a preguntarse si las acciones de Mary como oficial de préstamos comerciales se habían visto comprometidas por sus asuntos financieros personales o MINICASO: FIN – 02 PROGRAMA DE ÉTICA EMPRESARIAL 1992 Arthur Andersen & Co, SC. Reservados todos los derechos. Página 2 de 2 si simplemente estaba pensando demasiado. Después de todo, Mary era una destacada funcionaria de préstamos comerciales y su mentora. ¿Qué debe hacer Adán a continuación? Autor: D. Anthony Plath, Profesor Asistente, Universidad de Carolina del Norte en Charlotte