Pregunta: ¿Cómo se desarrolla la cultura y el diseño organizacional en una empresa de nueva creación? Grupo de opciones de respuesta a. Debido a que la mayoría de las empresas emergentes son empresas individuales y sociedades, la mayoría de las empresas nuevas no necesitan identificar una misión o crear una cultura organizacional porque los propietarios son sinónimos

¿Cómo se desarrolla la cultura y el diseño organizacional en una empresa de nueva creación?

Grupo de opciones de respuesta

a. Debido a que la mayoría de las empresas emergentes son empresas individuales y sociedades, la mayoría de las empresas nuevas no necesitan identificar una misión o crear una cultura organizacional porque los propietarios son sinónimos de las metas y la misión de la empresa.

b. En los primeros días del negocio, los propietarios contratan a personas que les agradan y en las que confían, pero a medida que el negocio crece, contratan a personas externas y necesitan desarrollar una cultura y un diseño organizacionales más explícitos.

C. Los fundadores de empresas emergentes suelen detallar un plan para su cultura y diseño organizacional en su plan de negocios inicial.

d. Una vez que una empresa nueva ha recibido financiación, sus inversores suelen dictar el tipo de cultura y diseño organizativo que necesitan.

mi. La mayoría de las empresas nuevas comienzan sus operaciones con un fuerte sentido de su cultura y diseño organizacional, pero a medida que la empresa crece, estos principios rectores ya no son necesarios y, por lo tanto, se abandonan en la búsqueda de ganancias.