Pregunta: Buckshot Electronics es una cadena de grandes superficies de electrónica ubicada en todo California. Tienen 15 ubicaciones concentradas principalmente en zonas densamente pobladas. Venden miles de productos fabricados por cientos de fabricantes diferentes. Buckshot vende de todo, desde teléfonos, cámaras, reproductores de DVD y consolas de videojuegos hasta

Buckshot Electronics es una cadena de grandes superficies de electrónica ubicada en todo California. Tienen 15 ubicaciones concentradas principalmente en zonas densamente pobladas. Venden miles de productos fabricados por cientos de fabricantes diferentes. Buckshot vende de todo, desde teléfonos, cámaras, reproductores de DVD y consolas de videojuegos hasta artículos grandes como televisores. Sony es uno de sus mayores proveedores. Ofrecen productos en casi todas las categorías que Buckshot ofrece a sus clientes. De hecho, Sony vende varios modelos de teléfonos móviles a través de Buckshot. Uno de esos modelos es el Q9900. Se prevé que una de las tiendas Buckshot de San Francisco venda alrededor de 7.800 unidades del Q9900 el próximo año. Esta demanda prevista es aproximadamente el promedio en términos de las otras 15 ubicaciones de Buckshot en California. Actualmente piden 900 unidades del Q9900 cada 6 semanas. Cada tienda completa pedidos semanales a través de su distribuidor Sony de artículos como televisores, reproductores de DVD, cámaras y, por supuesto, teléfonos celulares, además de muchos otros artículos. Los pedidos de celulares deben realizarse en incrementos de 100 unidades. El distribuidor sólo acepta un pedido por semana, pero Buckshot no está obligado a pedir todos los artículos cada semana. Luego, ese pedido se envía 2 días después a esa ubicación individual de Buckshot Electronics en camión. La Central de Adquisiciones de Buckshot busca ahorrar dinero investigando el tamaño de los pedidos y la frecuencia de los mismos. Se le solicita que cree una recomendación para el tamaño del pedido y el tiempo entre pedidos para el Q9900 en función de los números de esta ubicación de San Francisco. Responda las preguntas que siguen para crear un informe detallado para su supervisor. A continuación se muestran algunas cifras clave importantes en su análisis: Precio mayorista del Q9900 $ 325,00 Precio minorista del Q9900 $ 399,00 Los costos de tenencia anuales por unidad se estiman en el 35 % del costo mayorista del Q9900. Los costos asociados con cada pedido incluyen: Tarifas de realización de pedidos (documentación, soporte de red) $ 250,00 Entrega (combustible, conductor, camión, etc.) $ 350,00 Embalaje $ 150,00 Recepción (inspección, documentación, etc.) $ 150,00 Mano de obra (5 horas @ $10.00/hr) Medias, Misc. $ 50,00 Las preguntas valen 0,5 puntos o 1 punto. Todas las preguntas se responderán en formato de opción múltiple a través de BlackBoard THE GIVENS 1. ¿Cuál es la demanda anual de una tienda? Encuentre D: (Elija la respuesta más cercana) 2. ¿Cuál es la tenencia anual por unidad de una tienda? Encuentre h: (Elija la respuesta más cercana) 3. ¿Cuál es el costo unitario de cada artículo? El costo es la cantidad que la empresa paga a su proveedor por unidad. Encuentre C: (Elija la respuesta más cercana) 4. ¿Cuál es el costo de realizar un pedido? En otras palabras, cada vez que la empresa realiza un pedido, ¿en qué costes incurre? Encuentre S: (Elija la respuesta más cercana) 5. ¿Cuál es la demanda semanal? Encuentre D/52: (Elija la respuesta más cercana) Usando el tamaño de lote actual (Q = 900) 6. ¿Cuántos pedidos por año se realizan anualmente? (Q = 900) No redondear. (Elija la respuesta más cercana) De acuerdo con la información suministrada, ¿cuál es el costo anual actual del inventario? (En otras palabras, utilizando el tamaño de lote actual, ¿cuál es el costo anual del inventario?) Además, identifique por separado el costo anual de compra del inventario, el costo anual de tenencia (AHC) y el costo anual de pedido (AOC). 7. ¿Cuál es el costo anual para comprar los artículos? (Q = 900) (Elija la respuesta más cercana) 8. ¿Cuál es el costo anual de pedido, AOC? (Q = 900) (Elija la respuesta más cercana) 9. ¿Cuál es el costo anual de tenencia, AHC? (Q = 900) (Elija la respuesta más cercana) 10. ¿Cuál es el costo total anual del inventario, TC? (Q = 900) (Elija la respuesta más cercana) Usando la Cantidad de Orden Económica (Q=EOQ) 11. ¿Qué es la EOQ? (Elija la respuesta más cercana) 12. Utilizando la EOQ calculada, ¿con qué frecuencia se realizarán los pedidos? Todas las respuestas están en semanas. (Elija la respuesta más cercana) De acuerdo con la información proporcionada, ¿cuál sería el costo anual del inventario si utilizaran el EOQ calculado? Además, identifique por separado el costo anual de tenencia (AHC) y el costo anual de pedido (AOC). 13. Utilizando el EOQ calculado, ¿cuál es el costo anual de tenencia (AHC)? (Elija la respuesta más cercana) 14. Utilizando el EOQ calculado, ¿cuál es el costo anual de pedido (AOC)? (Elija la respuesta más cercana) 15. ¿Cuál es el costo total anual del inventario, TC? (Q = EOQ) (Elija la respuesta más cercana) 16. Si pudieran pedir el EOQ en lugar de 900, ¿cuánto podría ahorrar esta tienda anualmente? 17. ¿Por qué no es posible que esta empresa utilice el EOQ calculado como tamaño de su pedido? TAMAÑO ADECUADO DEL PEDIDO La tienda debe decidir con qué frecuencia desea realizar el pedido. • Recuerde, la demanda semanal es de 150 unidades. • Si realizan pedidos semanalmente, la tienda requerirá como mínimo 200 unidades por semana. • Si realizan pedidos cada dos semanas, la tienda necesitará como mínimo 300 unidades para pasar al siguiente período de pedidos. (150 unidades por semana, 2 semanas). 18. Si realizan pedidos cada 3 semanas, ¿cuál será el tamaño mínimo de pedido requerido? Recuerde, debe cumplir con las reglas de pedido del Distribuidor Sony. 19. Suponga que venden exactamente 150 unidades cada semana durante el período de tres semanas. Según la respuesta adecuada a la pregunta anterior, ¿cuántas unidades adicionales les quedarán al final de cada período de tres semanas? 20. Según el escenario de pedidos en el que los pedidos se realizan cada 3 semanas, durante un año de 52 semanas, ¿cuánto inventario adicional habrá acumulado esta tienda? (Lleve su respuesta al punto 19, divida por 3 y luego multiplique por 52) 21. Si, en cambio, realizan pedidos cada 2 semanas, ¿cuál será el tamaño mínimo de pedido requerido? Recuerde, debe cumplir con las reglas de pedido del Distribuidor Sony. 22. Supongamos que venden exactamente 150 unidades por semana. Según la respuesta adecuada a la pregunta anterior, ¿cuántas unidades adicionales les quedarán al final del período de 2 semanas? 23. Según el escenario de pedidos semanales, durante un año de 52 semanas, ¿cuánto inventario adicional habrá acumulado esta tienda? (Lleva tu respuesta al punto 22, divide por 2 y luego multiplica por 52) 24. De manera realista, ¿cuál de las siguientes opciones es más atractiva? Una opción atractiva es aquella en la que el tamaño del pedido es cercano o igual a la EOQ, cumple con las reglas de pedido del distribuidor y minimiza la cantidad de inventario innecesario. (A esto lo llamaremos Q*) Según la recomendación apropiada que proporcionó en el punto 24, ¿cuál sería el costo total del inventario anual? Además, identifique por separado el costo anual de tenencia (AHC) y el costo anual de pedido (AOC). 25. Utilizando la Q*, ¿cuál es el costo anual de tenencia (AHC)? (Elija la respuesta más cercana) 26. Usando la Q*, ¿cuál es el costo anual de pedido (AOC)? (Elija la respuesta más cercana) 27. ¿Cuál es el costo total anual del inventario, TC? (Q = Q*) (Elija la respuesta más cercana) 28. El ahorro anual total para esta tienda usando nuestra recomendación (Q*) versus el tamaño de lote actual de 900, sería: AHORRO TOTAL EN TODAS LAS TIENDAS 29. Sin tienda por -Almacenar información es difícil decir cuánto ahorraría esto a la corporación. Sin embargo, usando solo los números de esta tienda, se puede decir que si los números de las otras 14 tiendas son similares, existe la posibilidad de ahorrar un total de aproximadamente… Recuerde, ¡hay 15 tiendas en total!