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  • Pregunta: Boletín de problemas 6 Un director de proyectos publicitarios ha desarrollado un programa para una nueva campaña publicitaria. Además, el gerente ha recopilado la información de tiempo para cada actividad, como se muestra en la siguiente tabla. a. Calcule los tiempos de actividad esperados (redondee al entero más cercano). b. ¿Cuál es la duración total del

    Boletín de problemas 6

    Un director de proyectos publicitarios ha desarrollado un programa para una nueva campaña publicitaria. Además, el gerente ha recopilado la información de tiempo para cada actividad, como se muestra en la siguiente tabla.

    a. Calcule los tiempos de actividad esperados (redondee al entero más cercano).

    b. ¿Cuál es la duración total del proyecto? Asegúrese de etiquetar completamente todos los nodos de la red.

    C. Identificar la ruta crítica. ¿Cuáles son los caminos alternativos y cuánto tiempo de inactividad está asociado con cada camino de alimentación?

    d. Dadas las variaciones de actividad, ¿cuál es la probabilidad de que el proyecto termine PARA la semana 24?

    F. Suponga que desea tener una confianza del 99 % en que el proyecto termine a tiempo. ¿Cuántas semanas adicionales necesitaría negociar su equipo de proyecto para obtener este 99 % de probabilidad?

    Estimaciones de tiempo (semana)
    Actividad Optimista más probable Pesimista Precesor(es) inmediato(s)
    A 1 4 7 _
    B 2 6 10 _
    C 3 3 9 B
    D 6 13 14 A
    mi 4 6 14 A, C
    F 6 8 dieciséis B
    GRAMO 2 5 8 D, E, F

    2. Use la siguiente información para determinar la probabilidad de que este proyecto termine dentro de las 34 semanas posteriores a la fecha de finalización programada. Suponga que las actividades A – B – D – F – G son la ruta crítica del proyecto.

    Actividad

    Optimista

    Probable

    Pesimista

    Tiempo esperado

    Diferencia

    A

    1

    4

    8

    B

    3

    5

    9

    C

    4

    6

    10

    D

    3

    7

    15

    mi

    5

    10

    dieciséis

    F

    3

    6

    15

    GRAMO

    4

    7

    12

    a.Calcular las duraciones esperadas para cada actividad

    b. Calcular las variaciones de tareas individuales y la variación general del proyecto

    c. La empresa debe presentar una solicitud de permiso ante el gobierno local dentro de un período de tiempo limitado después de que se espera que se complete el proyecto. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto esté terminado en la semana 34?

    d.Si quisiéramos tener un 95 % de confianza en la entrega a tiempo del proyecto, ¿cuánto tiempo adicional necesitaremos agregar al tiempo de entrega esperado del proyecto?

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