Pregunta: Bold's Gym, una cadena de gimnasios, está considerando expandirse a una nueva ubicación: la inversión inicial sería de $1 millón en equipo, renovación y un arrendamiento de 6 años, y su mantenimiento y gastos anuales serían de $75,000 (pagados al comienzo de el año). Su horizonte de planificación es de 6 años y, al final, puede vender el equipo en $50 000.

Bold's Gym, una cadena de gimnasios, está considerando expandirse a una nueva ubicación: la inversión inicial sería de $1 millón en equipo, renovación y un arrendamiento de 6 años, y su mantenimiento y gastos anuales serían de $75,000 (pagados al comienzo de el año). Su horizonte de planificación es de 6 años y, al final, puede vender el equipo en $50 000. La capacidad del club es de 500 miembros que pagarían una cuota anual de $600. Bold's espera no tener problemas para llenar los espacios de membresía. Suponga que la tasa de interés es del 10%.

a. ¿Cuál es el valor presente de la ganancia/pérdida de la operación?

a. El club está considerando ofrecer un trato especial a los socios en el primer año. Por $3,000 por adelantado obtienen una membresía completa de 6 años (es decir, 1 año gratis). ¿Tendría sentido financiero ofrecer este trato?