Pregunta: Bioway, Inc., un fabricante de suministros médicos, utiliza la planificación agregada para establecer los niveles de mano de obra e inventario para el año. Si bien se produce una variedad de artículos, se utiliza un kit estándar compuesto por suministros básicos para fines de planificación. La demanda varía según las enfermedades estacionales y las políticas

Bioway, Inc., un fabricante de suministros médicos, utiliza la planificación agregada para establecer los niveles de mano de obra e inventario para el año. Si bien se produce una variedad de artículos, se utiliza un kit estándar compuesto por suministros básicos para fines de planificación. La demanda varía según las enfermedades estacionales y las políticas de pedidos trimestrales de los hospitales. El trabajador promedio en Bioway puede producir 1000 kits por mes a un costo de $9 por kit durante las horas regulares de producción y $10 por kit durante la producción de tiempo extra. Los kits completos también se pueden comprar de proveedores externos a $12 cada uno. Los costos de manejo de inventario son de $2 por kit por mes. Las horas extraordinarias se limitan a la producción regular, pero la subcontratación es ilimitada. Debido a los altos estándares de calidad y la amplia capacitación, los costos de contratación y despido son de $1500 por trabajador. Bioway emplea actualmente a 25 trabajadores. Dado el pronóstico de demanda a continuación, desarrolle un plan de producción agregado de seis meses para Bioway usando (a) demanda de seguimiento y (b) una estrategia mixta donde la fuerza laboral actual se mantiene de abril a agosto, y se complementa con horas extra y subcontratación según sea necesario. abril=60 000, mayo=22 000, junio=15 000, julio=46 000, agosto=80 000, septiembre=15 000