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  • Pregunta: Bill Gates renunció como director general de Microsoft "para centrarse en las cosas que creo que realmente importan", dijo en una entrevista. Esto suena como un ejemplo de; una alta n Ach motivación extrínseca la necesidad de autorrealización un factor de

    1. Bill Gates renunció como director general de Microsoft "para centrarse en las cosas que creo que realmente importan", dijo en una entrevista. Esto suena como un ejemplo de;

      una alta n Ach

      motivación extrínseca

      la necesidad de autorrealización

      un factor de higiene

      un ejemplo de empoderamiento de EA

    1 puntos

    PREGUNTA 2

    1. Al realizar su investigación, Herzberg pidió a sus encuestados que;

      identificar la higiene y los factores motivadores

      completar una conocida encuesta de satisfacción laboral

      establecer objetivos INTELIGENTES

      indicar cuándo se sintieron excepcionalmente bien o excepcionalmente mal con respecto a su trabajo

      Cuéntale sobre su infancia.

    1 puntos

    PREGUNTA 3

    1. Según el libro de texto, las personas que no están satisfechas con su trabajo podrían;

      quejarse de los aspectos insatisfactorios de su trabajo

      abandonar

      aumentar su ausentismo laboral

      guardar silencio y esperar que, tarde o temprano, la(s) fuente(s) de insatisfacción laboral finalmente se corrija(n)

      cualquiera/todo lo anterior podría predecirse

    1 puntos

    PREGUNTA 4

    1. Para Herzberg, un trabajo interesante, desafiante y significativo representa;

      un sueño irreal

      un motivador

      una oportunidad para la autorrealización

      un factor de higiene

      esto no estaba cubierto en la teoría de Herzberg

    1 puntos

    PREGUNTA 5

    1. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la especialización laboral?

      los EE encuentran que el trabajo es más desafiante y, por lo tanto, más gratificante

      los trabajos/tareas se pueden dominar más rápidamente

      los empleados están más involucrados con sus trabajos/tareas

      el trabajo es menos repetitivo

      la especialización de tareas no tiene claras ventajas para las organizaciones

    1 puntos

    PREGUNTA 6

    1. Según Maslow, ¿cuándo deja de motivar una necesidad particular?

      cuando sus necesidades extrínsecas han sido satisfechas

      cuando uno retrocede a una necesidad de orden inferior

      nunca deja de motivar

      cuando esa necesidad está razonablemente bien satisfecha

      cuando el dinero ya no es un problema

    1 puntos

    PREGUNTA 7

    1. McDonald's se presentó como un ejemplo de una organización que . . . .

      gestionó con éxito el cambio de una "organización de teoría X" a una "organización de teoría Y"

      sigue los principios de la Gestión Científica

      proporciona a sus empleados oportunidades para la autorrealización

      practica con éxito MBO como parte de su programa de Desarrollo Organizacional

      identificó inicialmente la correlación positiva entre la iluminación en el lugar de trabajo y la productividad

    1 puntos

    PREGUNTA 8

    1. El taylorismo incluye cuál de los siguientes?

      incentivos financieros para aumentar la productividad

      la selección, contratación y colocación de EE para optimizar el ajuste persona-trabajo

      capacitación y desarrollo (bajo el supuesto de que hay una mejor manera de hacer un trabajo)

      estándares de salida para que el empleado tenga metas/objetivos y no solo "haga lo mejor que pueda"

      todo lo anterior

    1 puntos

    PREGUNTA 9

    1. ¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de la autonomía/empoderamiento?

      la autonomía/empoderamiento puede conducir a una mayor motivación de EE

      empoderamiento/autonomía puede conducir a una mayor satisfacción en el trabajo

      empoderamiento/autonomía es consistente con la Teoría X

      Dan Pink identificó el empoderamiento/autonomía como un motivador (particularmente para trabajos que exigen creatividad)

      empoderamiento/autonomía es algo que los EE de hoy exigen más en el trabajo, especialmente aquellos que están bien educados

    1 puntos

    PREGUNTA 10

    1. En comparación con las personas con baja satisfacción laboral, los empleados con alta satisfacción laboral suelen tener cuál de los siguientes?

      menor rotación

      niveles más altos de participación (EE)

      mayor productividad

      Ninguna de las anteriores

      (A) y (B) y (C) serían todos correctos

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    La respuesta a la primera pregunta es la motivación extrínseca. La respuesta a la segunda pregunta es indicar cuándo se sintieron excepcionalmente bien o excepcionalmente mal con su trabajo. La r

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