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  • Pregunta: Atlas Inc. es una empresa de fabricación de bicicletas de juguete que produce una versión pequeña de cinco pulgadas de la bicicleta que Lance Armstrong montó para ganar su primer Tour de Francia. La línea de ensamblaje de Atlas Inc. consta de siete estaciones de trabajo, cada una de las cuales realiza un solo paso. Las estaciones y los tiempos de

    Atlas Inc. es una empresa de fabricación de bicicletas de juguete que produce una versión pequeña de cinco pulgadas de la bicicleta que Lance Armstrong montó para ganar su primer Tour de Francia. La línea de ensamblaje de Atlas Inc. consta de siete estaciones de trabajo, cada una de las cuales realiza un solo paso. Las estaciones y los tiempos de procesamiento se resumen a continuación.

    Paso 1 (30 segundos): El tubo de plástico para el marco se corta a medida

    Paso 2 (20 seg): se arma el tubo

    Paso 3 (35 seg): se pega el marco.

    Paso 4 (25 seg): se limpia el marco.

    Paso 5 (30 seg): el dolor se rocía sobre el marco.

    Paso 6 (45 seg): Se ensamblan las ruedas.

    Paso 7 (40 seg): todas las demás partes se ensamblan al marco.

    Según el diseño del proceso actual, los trabajadores se asignan a las estaciones como se muestra a continuación.

    Trabajador 1: Pasos 1, 2

    Trabajador 2: Pasos 3, 4

    Trabajador 3: Paso 5

    Trabajador 4: Paso 6

    Trabajador 5: Paso 7

    Suponga que a los trabajadores se les paga $15 por hora. Cada bicicleta se vende a $6 e incluye piezas que se compran a $1. La empresa tiene costos fijos de $200 por hora. A pesar de la confesión de dopaje de Lance Armstrong, existe una demanda sustancialmente mayor para la bicicleta de la que Atlas puede suministrar.

    a. ¿Cuál es el costo de la mano de obra directa de la bicicleta?

    b. ¿Cuánto gana la empresa por hora?

    C. ¿Cuáles serían las ganancias por hora si Atlas pudiera obtener las piezas un 10 por ciento más baratas ($0,90 por las piezas de una unidad)?

    d. ¿Cuáles serían las ganancias por hora si Atlas pudiera reducir los costos fijos en un 10 por ciento (a $180 por hora)?

    mi. ¿Cuáles serían las ganancias por hora si Atlas pudiera reducir el tiempo de procesamiento en el cuello de botella en 5 segundos por unidad (suponiendo una demanda ilimitada)?

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    a. El trabajador 2 es un cuello de botella Costo de mano de obra directa = salario total por hora/tasa de flujo = (5*15)/(3600/60) = 1,25 b. Caudal = 3600/60 = 60 por hora ganancia obtenida por hora = ingreso-costo fijo-costo v

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