Pregunta: asignación Wanda finalmente toma la decisión de mudar su negocio fuera de su casa y alquilar un pequeño edificio en la ciudad que tiene espacio para una cocina comercial y suficiente espacio para algunas ventas minoristas. Sabe que tendrá que administrar más "partes móviles" de su negocio, pero no está segura de qué implicará eso. Cuando presiona a Wanda

asignación

Wanda finalmente toma la decisión de mudar su negocio fuera de su casa y alquilar un pequeño edificio en la ciudad que tiene espacio para una cocina comercial y suficiente espacio para algunas ventas minoristas. Sabe que tendrá que administrar más "partes móviles" de su negocio, pero no está segura de qué implicará eso. Cuando presiona a Wanda para obtener detalles, ella indica que si se expande, agregará las siguientes posiciones a la empresa:

• Un panadero de golosinas para perros a tiempo completo;
• Un asistente de horneado a tiempo parcial;
• Un empleado de ventas minoristas que también manejará el sitio web y las ventas de Etsy;
• Un asistente "administrativo" de medio tiempo que ayudará a Wanda con las operaciones y el papeleo diarios.

También anticipa que si sus proyecciones de ventas son correctas, dentro de los próximos 12 meses agregará:

• Un tenedor de libros a tiempo parcial;
• Un administrador de comercio electrónico de tiempo completo que manejará todo el tráfico del sitio web y los pedidos de Etsy;
• Un gerente de marketing de medio tiempo para promover la marca Salty Pawz y ayudar a desarrollar nuevos productos.

Tu tarea

1. Prepare un organigrama para Wanda que muestre cómo será su papel como gerente si se expande como se describe anteriormente.
2. Además del cuadro, para cada informe directo e indirecto , proporcione detalles sobre las funciones de gestión que desempeñará. Asegúrese de explicarle a Wanda específicamente cómo cada función gerencial puede afectarla a ella, a aquellos a quienes dirige y al negocio en general.