Pregunta: ASIGNACIÓN ESTRATÉGICA DE GRH LEA ESTAS NOTAS DE LA CONFERENCIA CUIDADOSAMENTE Y RESUMA TODO EN UNA PÁGINA. Gestión de la diversidad Introducción El concepto de diversidad incluye la aceptación y el respeto. Significa comprender que cada individuo es único y reconocer nuestras diferencias individuales. Estas pueden estar relacionadas con la raza, la etnia,

ASIGNACIÓN ESTRATÉGICA DE GRH

LEA ESTAS NOTAS DE LA CONFERENCIA CUIDADOSAMENTE Y RESUMA TODO EN UNA PÁGINA.

Gestión de la diversidad

Introducción

El concepto de diversidad incluye la aceptación y el respeto. Significa comprender que cada individuo es único y reconocer nuestras diferencias individuales. Estas pueden estar relacionadas con la raza, la etnia, el género, la orientación sexual, el nivel socioeconómico, la edad, las capacidades físicas, las creencias religiosas, las creencias políticas u otras ideologías.

Es la exploración de estas diferencias en un entorno seguro, positivo y enriquecedor.

Se trata de comprendernos unos a otros y de ir más allá de la simple tolerancia para abrazar y celebrar las ricas dimensiones de la diversidad contenida en cada individuo.

Diversidad en el lugar de trabajo

La diversidad en el lugar de trabajo se refiere a la variedad de diferencias entre las personas de una organización.

Eso suena simple, pero la diversidad abarca raza, género, grupo étnico, edad, personalidad, estilo cognitivo, experiencia laboral, función organizacional, educación, antecedentes y más.

La diversidad implica no sólo cómo las personas se perciben a sí mismas, sino también cómo perciben a los demás.

Esas percepciones afectan sus interacciones. Para que una amplia variedad de empleados funcione eficazmente como organización, los profesionales de recursos humanos deben abordar eficazmente cuestiones como la comunicación, la adaptabilidad y el cambio.

Significado de Gestión de la Diversidad

La gestión de la diversidad es el esfuerzo deliberado que realizan los líderes de una organización para contratar talentos diversos y apoyar un lugar de trabajo inclusivo que valore y proteja a cada uno de sus empleados por igual al brindar recursos para aprender, conectarse y respetar las diferencias individuales.

La gestión de la diversidad es un proceso destinado a crear y mantener un ambiente de trabajo positivo donde se valoren las similitudes y diferencias de los individuos, para que todos puedan alcanzar su potencial y maximizar sus contribuciones a las metas y objetivos estratégicos de una organización.

¿Por qué es importante la gestión de la diversidad?

• Un lugar de trabajo diverso ayudará a las organizaciones a comprender mejor los grupos demográficos objetivo y qué los motiva.
• Un lugar de trabajo diverso puede alinear mejor la cultura de una organización con la composición demográfica de una nación.
• Mayor satisfacción del cliente al mejorar la forma en que los empleados interactúan con una clientela y un público más diverso.

5 pasos para gestionar con éxito la diversidad

Su fuerza laboral, sus clientes y sus mercados son cada vez más diversos.

Para promover el éxito individual y organizacional, es necesario acoger la diversidad y gestionarla bien.

Estos cinco pasos te ayudarán a gestionar la diversidad de forma eficaz

1. Enfatizar la comunicación

Asegúrese de que todos los empleados comprendan sus políticas, procedimientos, normas de seguridad y otra información importante. Trabaje para superar las barreras lingüísticas y culturales. Traduzca los materiales clave, como la información de seguridad, siempre que sea posible. Utilice imágenes y símbolos en las señales de advertencia para que todos puedan comprender.

2. Considere a los empleados como individuos

Evite los estereotipos positivos y negativos. No haga suposiciones sobre empleados de distintos grupos.

Juzgue los éxitos y los fracasos individualmente.

Responder con prontitud y firmeza cuando los empleados expresen prejuicios o estereotipos.

Recuérdeles sus políticas que prohíben la discriminación.

Anime a los empleados a ver a sus compañeros de trabajo como individuos y a juzgarlos por su trabajo, no por factores personales.

3. Fomentar que los empleados trabajen en grupos diversos

• Asegúrese de que los equipos de trabajo reflejen la diversidad de su lugar de trabajo. Los equipos de trabajo diversos permiten que los empleados se conozcan y se valoren entre sí como individuos.
• Los equipos diversos también amplían las experiencias y puntos de vista de todos los trabajadores del equipo y les ayudan a reconocer la fortaleza de sus talentos y perspectivas combinados.

4.Basar las decisiones en criterios objetivos:

Se espera que todos los empleados, independientemente de sus orígenes, cumplan con los estándares requeridos y se desempeñen al máximo de su capacidad.

No establezca criterios diferentes para distintos grupos. No ponga excusas ni permita que los empleados pongan excusas por sus deficiencias.

Basar todas las acciones laborales, incluida la disciplina, en criterios específicos relacionados con el desempeño.

Al tratar con empleados, concéntrese siempre en cuestiones relacionadas con el trabajo, no en cuestiones personales.

5. Sea de mente abierta

Reconocer y alentar a los empleados a reconocer que su propia experiencia, antecedentes y cultura no son los únicos que tienen valor para la organización.

Sea un ejemplo de fomento de la diversidad desarrollando relaciones con colegas cuyos orígenes sean diferentes a los suyos.

Busque formas de incorporar diversas perspectivas y talentos en los esfuerzos por lograr los objetivos organizacionales.

El papel de los empleadores en la gestión de la diversidad

Algunas de las habilidades de gestión de la diversidad necesarias son:
• Una comprensión y aceptación de los conceptos de gestión de la diversidad.

• Reconocimiento de que la diversidad está presente en todos los aspectos de la gestión.

• Autoconciencia para comprender la propia cultura, identidad, prejuicios y estereotipos.

• Voluntad de desafiar y cambiar las prácticas de la empresa que presentan barreras para diferentes grupos.

Consejos para gestionar la diversidad

1. Evite los estereotipos:

Asegúrese de no ser víctima de estos estereotipos al contratar y promover a personas únicamente en función de sus calificaciones y nada más.

2. Celebrar reuniones periódicas del personal:

Esto permite a los empleados la oportunidad de abordar cualquier pregunta, comentario o inquietud que puedan tener.

3. Acepte las culturas de los empleados:

Es importante que se sientan respetados y valorados. Por ejemplo, si tienes un empleado judío, debes estar dispuesto a darle el día libre en Rosh Hashaná.

4. Considere la posibilidad de recibir formación sobre diversidad:

Puede obtener más información sobre los cursos de capacitación en gestión de la diversidad para sus empleados visitando.

Conclusión

Las organizaciones con empleados diversos están mejor preparadas para atender a clientes externos diversos en un mercado cada vez más globalizado. Dichas organizaciones comprenden mejor los requisitos del entorno legal, político, social, económico y cultural.