Pregunta: Asiento caliente del gerente: convertir su ajetreo secundario en una pequeña empresa Comenzar una pequeña empresa conlleva riesgos y también recompensas. Los posibles propietarios de pequeñas empresas de hoy tienen mucho que considerar antes de comenzar, incluido el marketing, el aumento de la base de clientes, los impuestos, los costos iniciales y la

Asiento caliente del gerente: convertir su ajetreo secundario en una pequeña empresa

Comenzar una pequeña empresa conlleva riesgos y también recompensas. Los posibles propietarios de pequeñas empresas de hoy tienen mucho que considerar antes de comenzar, incluido el marketing, el aumento de la base de clientes, los impuestos, los costos iniciales y la planificación anticipada para posibles inconsistencias debido al trabajo estacional o las recesiones económicas.

Craig ha estado trabajando en un trabajo corporativo desde que se graduó de la universidad y también ha hecho trabajos de paisajismo. Ahora, está listo para convertir su trabajo secundario en una pequeña empresa. Él y su esposa Amy han traído a Morgan, un consultor de pequeñas empresas, para hablar sobre sus planes y buscar consejo. ¿Cómo se ha preparado Craig para dar los primeros pasos en la apertura de su negocio? ¿Qué harías?

1. “¡Ni siquiera habíamos pensado en los impuestos!” Amy dice. ¿Cuál de los siguientes no es un costo oculto de administrar una pequeña empresa?

• pagándote un salario

• reservando dinero para impuestos

• costos de equipo nuevo

• pagando a los empleados

2. Morgan aconseja a Craig y Amy que obtengan un préstamo para cubrir los costos iniciales, y señala que puede tomar un tiempo para que una pequeña empresa comience a generar ganancias. ¿Para qué otros posibles obstáculos financieros les aconsejó Morgan que se prepararan?

• recesiones económicas

• la estacionalidad del paisajismo

• negocio inconsistente

• Todas estas opciones son correctas.

3. “Sé que cree que tiene un plan, pero cuenta con trabajos que aún no ha conseguido”. Después de su consulta con Craig y Amy, Morgan menciona varios obstáculos que probablemente enfrentará Acre Landscaping. ¿De qué obstáculo está hablando con la declaración anterior?

• mantener y hacer crecer una base de clientes constante

• creando un eslogan pegadizo

• contratar a los empleados adecuados

• averiguando cómo hacer paisajismo en el invierno

Proyecto Athena: Amazon adquiere Whole Foods

En lo que muchos creían que era una industria de comestibles adormecida, Amazon entró y sacudió las cosas. En agosto de 2017, Amazon llegó a un acuerdo para adquirir más de 460 ubicaciones físicas de Whole Foods. El objetivo de este ejercicio es reconocer oportunidades y obstáculos para lograr el crecimiento y mejorar la rentabilidad a través de fusiones y adquisiciones. Lea el estudio de caso a continuación y responda las preguntas que siguen. En la adquisición más grande de Amazon hasta la fecha, el gigante en línea adquirió Whole Foods por 13.700 millones de dólares, lo que presentó varias oportunidades para ambas compañías. No ha sido ningún secreto que Amazon ha estado intentando entrar en el negocio de los comestibles durante más de una década. Después de mucha investigación y experimentación, muchos minoristas en línea se han dado cuenta de que los consumidores quieren ver sus artículos perecederos y quieren la comodidad de recoger artículos frescos de camino a casa. Amazon no solo puede resolver el problema de los "perecederos" con Whole Foods, sino que también obtendrá acceso a datos valiosos sobre los hábitos y preferencias de compra de los consumidores. Pero, ¿por qué Whole Foods? Whole Foods había estado experimentando varios trimestres de disminución de las ventas y caída de los precios de las acciones. Sin embargo, ofreció la solución ideal para Amazon con sus extensos datos sobre clientes de alto nivel y una marca privada exitosa, la marca 365. Este acuerdo de alto perfil recibió mucho escrutinio de los reguladores por cuestiones antimonopolio y preocupaciones de monopolio. La FTC había estado realizando una investigación para evaluar si la fusión disminuiría la competencia según las regulaciones federales. Sin embargo, en el momento de la adquisición, Whole Foods solo tenía una participación de mercado del 3,5% en la industria de comestibles. La adquisición permitiría a Amazon bajar los precios de muchos productos de Whole Foods, lo que generaría ventas adicionales y un resultado neto positivo para los clientes. Con la disminución de las ventas y la lucha general por las tiendas minoristas de ladrillos y automóviles, la FTC autorizó el trato y permitió que continuara la adquisición.

Fuentes:

- Baublitz, José. “Explicación de fusiones y adquisiciones: la fusión de Amazon y Whole Foods”, Juris Magazine. enero de 2018.

-Hirsch, Lauren. “Un año después de que Amazon anunciara la adquisición de Whole Foods, esta es nuestra posición”, CNBC.com . junio de 2018.

-Petro, Greg. “La adquisición de Whole Foods por parte de Amazon se trata de dos cosas: datos y productos”, Forbes. agosto de 2017.

- "7 postores potenciales, una llamada a Amazon y un ultimátum: cómo se vino abajo el acuerdo de Whole Foods", Business Insider. diciembre de 2017.

1. En 1992, Whole Foods se convirtió en ______, vendiendo acciones a $2.125 por acción.

• Corporación pública

• Corporación privada

• camaradería

• cooperativa

• propietario único

1. Los gerentes dedican gran parte de su tiempo a comunicarse y comprender las necesidades de sus empleados. Estas habilidades especiales se conocen más comúnmente como

• conocimientos técnicos

• habilidades de relaciones humanas

• habilidades conceptuales

• capacidad de análisis

• habilidades de decisión