Pregunta: ASEA BROWN BOVER| ?20Cuando la empresa sueca Asea se asoció a la suiza Brown Boveri, surgió una colosal organización mundial de alta tecnologia. El nuevo presidente de Asea Brownclásico fue jubilado y surgió una estructura multidimensional totalmente descentralizada en más de 50 áreas operacionales, 1100 empresas locales que trabajan en Jas áreas de

ASEA BROWN BOVER$|{?}^{20}$

Cuando la empresa sueca Asea se asoci$ó$ a la suiza Brown Boveri, surgi$ó$ una colosal organizaci$ó$n mundial de alta tecnologia. El nuevo presidente de Asea Brown

cl$á$sico fue jubilado y surgi$ó$ una estructura multidimensional totalmente descentralizada en m$á$s de $50á$reas operacionales, $1100$ empresas locales que trabajan en Jas $á$reas de negocios en los diferentes paises y $4500$ centros de utilidad, cada uno de ellos es cuidado por un equipo que no puede sobrepasar a $50$ personas. Cuando el equipo pasa de $50$ integrantes, es momento de dividirlo en dos. La jerarqu$í$a se redujo a lo esencial s$ó$lo tres niveles: direcci$ó$n$,$ gerencia y operaciones. Los antiguos departamentos est$á$ticos y permanentes fueron sustituidos por equipos aut$ó$nomos y muitidisciplinarios, que funcionan con c$é$lulas de producci$ó$n$.$

Esa es la organizaci$ó$n flexible y $á$gil por medio de la cual, los $216000$ empleados de la colosal ABB est$á$n distribuidos en todo el mundo. Existe una profunda reverencia por la descentralizaci$ó$n; con ella, las personas pueden aspirar a carreras significativas dentro de unidades peque$ñ$as que pueden ser f$á$cilmente comprendidas y que exigen profundo compromiso personal. En esencia, la ABB es una confederaci$ó$n de muchas peque$ñ$as empresas locales, es decir, una colecci$ó$n de unidades de negocios con intensa coordinaci$ó$n global. Los gerentes trabajan con responsabilidades bien definidas,

Boveri $($ABB$),$ Percy Barnevik, busc$ó$ un nuevo modelo organizacional para crear una empresa competitiva y $á$gil para actuar en el mercado global. El organigrama

objetivos claros y total autonomia y libertad para poder agregar valor a su negocio. Generan balances especificos y realistas que eval$ú$an su desempe$ñ$o y permiten recompensar a los gerentes por la participaci$ó$n en los resultados alcanzados.

Adem$á$s$,$ las unidades del personal tambi$é$n transformadas en centros de utilidades, trabajando tanto para las unidades de ABB como para el mercado de otras empresas, con responsabilidad por la utilidad. Inicialmente, las unidades del personal fueron reducidas al $90\%$ y parte de sus actividades descentralizadas para las unidades de linea. Existe un sistema estrat$é$gico de informaci$ó$n que unifica a la enorme firma a trav$é$s de reportes transparentes y centralizados en un sistema $ú$nico de informaci$ó$n gerencial $($Abacus$)$ que involucra en red a toda ABB. Eso proporciona una increible din$á$mica gracias a los empleados emprendedores dotados de total libertad y autonom$í$a para trabajar, crear, decidir, errar, cambiar, innovar y atreverse. ABB se transform$ó$ en una empresa exitosa ya que tuvo equipos integrados, aut$ó$nomos$,$ autosuficientes, con libertad y motivaci$ó$n para lograr objetivos organizacionales e individuales. $-$

Preguntas:

$¿$Qu$é$ opina de las organizaciones tradicionales en el mundo empresarial competitivo actual?

$¿$C$ó$mo podr$í$a usted clasificar la organizaci$ó$n de ABB?

$¿$C$ó$mo dise$ñ$ar$í$a usted la organizaci$ó$n de ABB?

$¿$Cu$á$l es su opini$ó$n sobre esa reestructuraci$ó$n tan exitosa?

$¿$Qu$é$ sugerencias dar$í$a usted a Percy Bamevik?