Pregunta: Aplicar los seis dominios del Marco de Ejecución Estratégica a Eli Lilly. En su respuesta, debe identificar y explicar correctamente cada dominio y aplicarlo a la empresa. (18 puntos, de los cuales 1 punto se otorgará a la correcta identificación de cada dominio, 1 punto a la correcta explicación de cada dominio y 1 punto a la correcta aplicación de cada

Aplicar los seis dominios del Marco de Ejecución Estratégica a Eli Lilly. En su respuesta, debe identificar y explicar correctamente cada dominio y aplicarlo a la empresa. (18 puntos, de los cuales 1 punto se otorgará a la correcta identificación de cada dominio, 1 punto a la correcta explicación de cada dominio y 1 punto a la correcta aplicación de cada dominio al caso)

Eli Lilly y compañía

Eli Lilly and Company se incorporó en 1901 en Indiana, EE. UU., para suceder al negocio de fabricación de medicamentos fundado en 1876 por el coronel Eli Lilly. Lilly es un líder mundial en atención médica que une el cuidado con el descubrimiento para mejorar la vida de las personas en todo el mundo. Desde que se fundó la empresa, se comprometieron a crear medicamentos de alta calidad que cubran necesidades reales, y hoy en día se mantienen fieles a esa misión en todo lo que hacen. La visión, misión y valores formales de la empresa son:

Declaración de misión: 'Fabricamos medicamentos que ayudan a las personas a vivir vidas más largas, saludables y activas'. Declaración de visión: 'Hacemos una contribución significativa a la humanidad al mejorar la salud mundial en el siglo XXI

Siglo.'
Valores de la empresa: 'Integridad, excelencia y respeto por las personas'.

En todo el mundo, los empleados de Lilly trabajan para descubrir y llevar medicamentos que cambian la vida a quienes los necesitan, mejorar la comprensión y el manejo de enfermedades y retribuir a las comunidades a través de la filantropía y el voluntariado. En 2018, la empresa fue votada como "Mejor lugar para trabajar". La compañía trabajó arduamente para ganar esto al priorizar la diversidad y la inclusión. La empresa también trabaja y se comporta de una manera que refleja sus valores. Hicieron algunos cambios internos que creen que contribuyen a ser un Mejor Lugar para Trabajar. Reclutan, retienen y desarrollan a las mejores personas y se aseguran de que sus empleados lleguen a trabajar dispuestos y capaces de dar lo mejor de sí mismos. También emplean a personas con perspectivas contrapuestas para impulsar la innovación y la creatividad. Ellos creen que una comprensión del mercado de atención médica cambiante y que se diversifica rápidamente y la experiencia de primera mano es el mejor lugar para comenzar.

La empresa descubre, desarrolla, fabrica y comercializa productos en dos segmentos comerciales: productos farmacéuticos para humanos y productos para la salud animal. En el segmento de productos humanos, los productos de la empresa incluyen endocrinología, neurociencia, oncología, inmunología y productos cardiovasculares. La mayoría de los productos que la empresa vende hoy en día fueron descubiertos y desarrollados por sus propios científicos y su éxito depende en gran medida de su capacidad para seguir descubriendo, desarrollando y aportando nuevos medicamentos innovadores. La estructura organizativa de la empresa se indica en el siguiente gráfico y se explica a continuación:

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CEO y Junta

N-1

N-2

El nivel N-1 de la estructura organizativa, consta de los siguientes cargos:

• director financiero

• Director de Ética y Cumplimiento y Vicepresidente Sénior

• Director de Información y Digital

• Presidente Oncología

• Presidente Diabetes

• Vicepresidente sénior y director científico

• Vicepresidente sénior Asesor jurídico

• Vicepresidente sénior y presidente de biomedicina

• Vicepresidente sénior y presidente de Lilly International

• Vicepresidente Senior y Presidente Elanco Salud Animal

• Vicepresidente sénior de Asuntos Corporativos y Comunicación

• Vicepresidente sénior de calidad

• Vicepresidente sénior de Recursos Humanos y Diversidad

• Vicepresidente sénior y presidente de EE. UU. y director de atención al cliente

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El nivel N-2 de la estructura organizativa, se compone de los siguientes cargos:

• El Director de Adquisiciones y el Ejecutivo de Auditoría reportan al Director Financiero (CFO).

• El Consejo General Adjunto y Vicepresidente Patentes Propiedad Intelectual y Litigios

  reporta al Director de Ética y Cumplimiento y al Vicepresidente Senior

• El vicepresidente corporativo Anti-COVID Therapies y el vicepresidente sénior Molecule Innovation Hub informan al vicepresidente sénior y al director científico

• El Director de Medios, el Director Sénior y el Director de Operaciones y el Vicepresidente de Comunicaciones Globales reportan al Vicepresidente Sénior de Asuntos Corporativos y Comunicación

• La gestión de Reclutamiento del Campus, Abastecimiento de Talento y Diversidad, Reclutamiento y Dotación de Personal, Reclutamiento de Liderazgo, Recursos Humanos y Diversidad, y Diversidad e Inclusión reportan al Vicepresidente Senior de Recursos Humanos y Diversidad.

• La gestión de Dispositivo y Entrega, Dispositivos Médicos y Combinación, Operaciones de Fabricación, Productos Farmacéuticos Activos y Secos, Atención Sanitaria Gestionada, Fabricación y Fabricación de Dispositivos y Calidad informan al Vicepresidente Senior y Presidente de los EE. UU. y al Director de Atención al Cliente

Uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta Eli Lilly (algo que también se aplica a toda la industria farmacéutica) son los productos farmacéuticos genéricos. En los Estados Unidos y la Unión Europea, el proceso de aprobación reglamentario para productos farmacéuticos humanos exime a los genéricos de ensayos clínicos costosos y lentos para demostrar su seguridad y eficacia, lo que permite a los fabricantes de genéricos confiar en la seguridad y eficacia del producto innovador. Por lo tanto, los fabricantes de genéricos generalmente invierten mucho menos que Eli Lilly en investigación y desarrollo, y pueden poner precios a sus productos mucho más bajos que los productos de marca de Eli Lilly. En consecuencia, cuando un producto farmacéutico humano de marca pierde su exclusividad en el mercado, normalmente se enfrenta a una intensa competencia de precios por parte de las formas genéricas del producto. Los pagadores públicos y privados suelen alentar el uso de genéricos como alternativas a los medicamentos de marca en sus programas de atención médica. Las leyes en los Estados Unidos generalmente permiten, y en muchos casos exigen, que los farmacéuticos sustituyan medicamentos genéricos que han sido clasificados según procedimientos gubernamentales como esencialmente equivalentes a un medicamento de marca. Cuando la sustitución sea obligatoria, deberá realizarse a menos que el médico prescriptor lo prohíba expresamente. En muchos países fuera de los Estados Unidos, la protección de la propiedad intelectual es débil y la empresa debe competir con versiones genéricas o falsificadas de sus productos. En el momento en que se agota la patente de la compañía sobre un producto, la compañía enfrenta la amenaza de perder miles de millones en ingresos, debido a que otros fabricantes de medicamentos comenzarán a vender versiones genéricas a precios mucho más bajos. Por ejemplo, en octubre de 2011, expiró la patente de 20 años de Lilly sobre Zyprexa (un fármaco para la esquizofrenia), lo que generó unos ingresos de 5.000 millones de dólares estadounidenses al año. La compañía se ha enfrentado al mismo dilema antes. A mediados de la década de 1990 expiró la patente de Prozac (un fármaco para la depresión), consumido diariamente por 40 millones de personas y que genera el 35% de las ventas de la empresa. La compañía enfrentará una situación similar en el futuro: de 2022 a 2025, cuatro de sus productos más alcanzarán la fecha de vencimiento de su patente. En la industria farmacéutica, miles de millones de dólares pueden evaporarse de la noche a la mañana a medida que expiran las patentes de medicamentos y los competidores ingresan al mercado. Para superar esta amenaza, Lilly necesita hacer crecer su cartera de medicamentos.

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¿Pero cómo? Una de las estrategias de la compañía es fomentar una innovación más rápida y menos costosa, lo que nunca es fácil como lo hemos experimentado con la pandemia de COVID-19 y la búsqueda de una vacuna eficaz. La compañía es uno de los principales actores en el desarrollo de una vacuna contra el COVID-19 y un anticuerpo monoclonal que previene infecciones. El tratamiento de anticuerpos de la compañía, Bamlanivimab, recibió una autorización de uso de emergencia de la Administración Federal y de Medicamentos (FDA) de EE. UU. en noviembre de 2020. Bamlanivimab se usa para el tratamiento de adultos mayores de 65 años a quienes se les diagnosticó COVID-19 de leve a moderado. 19 y pacientes pediátricos de 12 años o más, que tienen un alto riesgo de progresar a COVID-19 grave. La compañía planeó proporcionar un millón de dosis del anticuerpo para fines de 2020 y aumentar su capacidad en 2021, lo que debería contribuir enormemente a sus ingresos y ganancias. Sin embargo, en abril de 2021, casi el 30 % de la población de EE. UU. se vacunó contra la COVID-19, lo que afectó la demanda de medicamentos con anticuerpos que ya sufría una aceptación más lenta de lo esperado en los hospitales. La terapia de anticuerpo único de la compañía ya no se usa en los Estados Unidos después de que las pruebas de laboratorio demostraron que el bamlanivimab solo no era efectivo contra algunas de las nuevas variantes de coronavirus que circulan ampliamente. Todavía se usa de manera efectiva en combinación con etesevimab, otro fármaco de anticuerpos de Lilly.

La compañía desempeña un papel de liderazgo en la distribución de vacunas contra el COVID-19 a los países en desarrollo. En 2021, donaron y distribuyeron miles de vacunas a India, experimentando su tercera ola del virus.