Pregunta: Antes de mirar hacia 2021, rebobinemos un poco el viaje de Stora Enso. En 2014, las denuncias de trabajo infantil en la red de distribución de papel usado y paja de trigo de la alianza estratégica Bulleh Shah Packaging de Stora Enso en Pakistán hicieron mella en la rentabilidad del fabricante finlandés de pulpa y papel. “Nuestro objetivo es promover la

Antes de mirar hacia 2021, rebobinemos un poco el viaje de Stora Enso. En 2014, las denuncias de trabajo infantil en la red de distribución de papel usado y paja de trigo de la alianza estratégica Bulleh Shah Packaging de Stora Enso en Pakistán hicieron mella en la rentabilidad del fabricante finlandés de pulpa y papel. “Nuestro objetivo es promover la claridad y la transparencia dentro y fuera del grupo con respecto a las dificultades de responsabilidad mundial que hemos tenido y seguimos teniendo en China, India y Pakistán”, dijo Karvinen, director ejecutivo de la empresa. La organización afirmó estar invirtiendo fuertemente en los intentos de combatir el trabajo infantil en Pakistán y prometió que las cosas mejorarán gradualmente. No tuvieron más remedio que actuar y reestructurar su división de envases renovables. También perdieron la confianza de sus consumidores y, como resultado, su reputación se vio afectada. El South China Morning Post (SCMP) afirmó en 2021 que Stora Enso suministró la mayor parte del material químico de pulpa de madera utilizado en Xinjiang. Las operaciones de fabricación ubicadas en la región uigur de China obligaron a los niños a trabajar en las fábricas. Los observadores internacionales y las organizaciones de derechos humanos también han documentado el maltrato de la minoría uigur. Se dice que al menos un millón de uigures están detenidos en campos de internamiento, donde son sometidos a trabajos forzados y esterilización femenina. Los clientes en Europa son particularmente sensibles a tales dificultades. El vínculo del nombre de Stora Enso con los campos de detención y el trabajo infantil puede crear una influencia negativa significativa en la reputación de la empresa. También se anticipa que la corporación perderá $75 millones en daños financieros como resultado del incidente. Si la corporación decide trasladar sus actividades a Europa, se espera que el costo sea de $100 millones. Además, el coste de funcionamiento de la fábrica europea será un 30 % superior al coste actual de funcionamiento de la fábrica en China. Ahora, avanzando rápidamente hasta 2021, teniendo en cuenta las situaciones que cambian dinámicamente y los riesgos que surgen como resultado de ellas, Stora Enso ha decidido contratar a un experto en gestión de riesgos para gestionar mejor los riesgos a los que se enfrenta la organización. Como consultor de gestión de riesgos, se le ha contactado para que brinde su experiencia.

Pregunta 12. ( 5 puntos )

Límite de palabras sugerido: 50-100 palabras

Suponga que la tolerancia al riesgo de Stora Enso para cada uno de los riesgos mencionados en la tabla es de 3 millones de dólares (la cantidad que está dispuesto a perder en caso de que el proyecto no funcione). ¿Qué riesgos sugeriría que tome Stora Enso?