Pregunta: Antes de comenzar Camp Bow Wow, tenía el plan de negocios escrito, pero mucha gente dijo que era una idea loca, que nunca funcionaría y que todavía era muy emprendedor, así que quería probar otros negocios y esos no funcionaron. bueno, creo que porque faltaba la pasión y realmente no estaba completamente dedicado a los conceptos. Hola, soy Heidi Ganahl,

Antes de comenzar Camp Bow Wow, tenía el plan de negocios escrito, pero mucha gente dijo que era una idea loca, que nunca funcionaría y que todavía era muy emprendedor, así que quería probar otros negocios y esos no funcionaron. bueno, creo que porque faltaba la pasión y realmente no estaba completamente dedicado a los conceptos. Hola, soy Heidi Ganahl, directora ejecutiva y fundadora de Camp Bow Wow. Pero aprendí tanto al iniciar esas otras 2 empresas que no sé si hubiera tenido éxito con Camp Bow Wow si no hubiera hecho eso.

>> Hola, soy Susana. Soy el dueño de Camp Bow Wow en Boulder, Colorado. Su pasión por este negocio sale a relucir por todos lados, así que eso definitivamente es contagioso y fue algo que me entusiasmó por hacer esto.

>> Cuando obtienes 200 personas que tienen todas estas ideas creativas y geniales, aunque saben que compraron una franquicia, todavía quieren aprovechar esa creatividad y agregar su propia inclinación al negocio. Descubrí que la mejor manera de hacer que las personas se comprometan con una visión y que sigan y ejecuten esa visión es tener una política de puertas abiertas y dejar que las personas comuniquen sus ideas y sean parte del crecimiento y la ejecución de la marca y si haces eso, se te ocurrirán algunas cosas asombrosas que no tendrías si no estuvieras abierto a involucrar a tu equipo, a tus franquiciados y a su personal. Pero lo que a los estadounidenses les encanta y lo mejor de las franquicias es la consistencia y mantener todo igual sin importar a qué ubicación vayas. Así que tienes que equilibrar eso todos los días y, al final del día, todo se trata de los animales y de asegurarte de que estén sanos, felices y seguros, y el estilo de liderazgo se deriva de eso.

>> Ella se esfuerza constantemente por ser la mejor en esta industria. Creo que Heidi es un ejemplo increíble de humildad y autenticidad. Quiero decir, ella tiene los pies en la tierra, así que no creo que traiga mucho ego a la mesa. Sabe lo que tiene para ofrecer y confía en ello, pero no lo lleva más allá.

>> Uno de los aspectos del liderazgo que no me sale tan naturalmente es definir, hay una línea entre amigos y familia y negocios. Tengo mucha familia y amigos en el negocio y he entablado amistades con muchas de las personas que se han unido a nuestro sistema de franquicias y es muy difícil responsabilizar a esas personas y soy muy visionario, soy muy objetivo. orientado y tengo aspiraciones bastante elevadas para la marca y la compañía, por lo que para que la gente los cumpla, tienen que alcanzar ciertos hitos en el camino y para hacerlo, debes estar muy enfocado y no medir lo que estás manejando.

>> Bueno, creo que hemos tenido una relación bastante singular con Heidi porque ella era dueña de este campamento antes de que yo lo comprara. Así que definitivamente pasamos por un período de transición, creo. Ambos tuvimos que encontrar nuestro camino a través de eso y averiguar cuánto espacio darnos el uno al otro.

>> Y compartimos muchas ideas y muchas experiencias mientras atravesaba esa etapa inicial de llevar el campamento a donde ella quería que fuera en lugar de lo que la empresa quería que fuera. Pronto tuve que esforzarme mucho para negociar una relación en torno a eso y negociar lo que era mejor para ella versus lo que era mejor para nosotros cuando dirigíamos el campamento.

>> En medio de eso, pensé que sus habilidades de liderazgo eran geniales en términos de enfocarse en las cosas correctas, ser bastante clara conmigo sobre las expectativas y estar abierta a dejar ir algo de eso también, cuando obtuve mi pies debajo de mí y me volví más sólido con la forma en que dirigía el campamento que ella pudo retroceder y darme esa latitud.

Usted es gerente y se está reuniendo con su jefe para discutir su plan de desarrollo. Has decidido comparar a la fundadora de Camp Bow Wow y "perra líder" Heidi Genahl. Usándola como modelo a seguir, identificará los componentes de su estilo de liderazgo que lo hacen efectivo y los adoptará para mejorar su propia capacidad de liderazgo.

Sue Ryan dice sobre Heidi que “su pasión por este negocio se manifiesta por todas partes”. Sue dice que es "contagioso" y que Sue se entusiasmó con la idea de comprar una franquicia. Heidi _______1______ _(A.es una sustituta del liderazgo B.es una conformista C. tiene un estilo de alta tarea, bajo estilo de relación D, es una líder carismática). Para ser como Heidi, necesitas _____2__ A.tener una visión convincente y comunicarla con confianza B.Tener una orientación profesional y capacitación suficiente C.obedecer órdenes sin cuestionar D.comunicar que el trabajo se trata de lograr metas)