Pregunta: ANALIZAR LA SITUACIÓN 8.3 GERRY HERNÁNDEZ TRABAJÓ COMO cocinero de desayunos en una gran guardería. Su asistencia y puntualidad fueron buenas. En el manual del empleado de la instalación (que todos los empleados firman cuando comienzan a trabajar) estaba escrita la siguiente política: “Para ser justo con la instalación, sus compañeros de trabajo y nuestros

ANALIZAR LA SITUACIÓN 8.3
GERRY HERNÁNDEZ TRABAJÓ COMO cocinero de desayunos en una gran guardería. Su asistencia y puntualidad fueron buenas. En el manual del empleado de la instalación (que todos los empleados firman cuando comienzan a trabajar) estaba escrita la siguiente política: “Para ser justo con la instalación, sus compañeros de trabajo y nuestros clientes, debe estar en su lugar de trabajo con regularidad y puntualidad. "
Gerry había trabajado en las instalaciones durante 10 meses cuando, un día, llegó 15 minutos tarde al trabajo. Mientras Gerry estaba al tanto del trabajo de las instalaciones
regla sobre la puntualidad, la supervisora de Gerry, Pauline Cooper, rara vez hacía cumplir la regla. Los empleados que llegaban entre 5 y 20 minutos tarde podían haber sido reprendidos, pero generalmente no se tomaban medidas disciplinarias, a menos que, según la Sra. Cooper, el empleado llegara tarde "excesivamente". Prefería, en sus palabras, “dar un poco de holgura” a los empleados y, por lo tanto, era considerada una de las supervisoras más populares.
El día que Gerry llegó tarde, ocurrieron varios problemas en la cocina. Las entregas de alimentos congelados llegaron temprano y no había cocinero disponible
guardarlos; El inspector de saneamiento llegó para una inspección sin previo aviso y el agente de enjuague del lavavajillas dejó de funcionar, por lo que los platos tuvieron que lavarse a mano. La Sra. Cooper estaba muy enojada, así que cuando Gerry llegó al trabajo, lo despidió y le dijo: "¡Si no puedes llegar a tiempo, no te necesito aquí en absoluto!".
Al día siguiente, Gerry presentó una demanda contra la guardería alegando que lo despidieron debido a su origen étnico. La Sra. Cooper y la guardería respondieron que Gerry era un empleado a voluntad y, por lo tanto, la instalación tenía derecho a despedir a los empleados como mejor les pareciera, especialmente cuando el empleado violaba una regla de trabajo comunicada.
1. ¿Tiene la Sra. Cooper derecho, en virtud del empleo a voluntad, a despedir a Gerry?
2. Si la Sra. Cooper no tiene registros que documenten sus acciones en casos similares al de Gerry, ¿es probable que pueda ayudar a defender su organización contra un cargo de discriminación?
3. ¿Cómo aconsejaría a la Sra. Cooper que se ocupara de los empleados que llegan tarde en el futuro?