Pregunta: Analisis de CASO En junio de 1980, Harry Sinclair, Gerente General de la División de Texas de Agri-Chem Corporation, recibió una notificación de Ben Elliot de Enerco de que los suministros de gas natural se estaban agotando rápidamente. En caso de escasez, Enerco, el principal productor y distribuidor de gas natural en la región del Golfo Sur, asignaría gas

Analisis de CASO

En junio de 1980, Harry Sinclair, Gerente General de la División de Texas de Agri-Chem Corporation, recibió una notificación de Ben Elliot de Enerco de que los suministros de gas natural se estaban agotando rápidamente. En caso de escasez, Enerco, el principal productor y distribuidor de gas natural en la región del Golfo Sur, asignaría gas a sus clientes bajo las siguientes disposiciones establecidas por la Comisión Federal de Energía:

Primera prioridad: calefacción y refrigeración residencial y comercial

Segunda Prioridad: Empresas comerciales e industriales que utilicen gas natural como fuente de materia prima

Tercera Prioridad: Empresas industriales que utilizan gas natural como combustible para calderas

Elliot relató a Sinclair que la mayoría de los usos de Agri-Chem estaban en las clasificaciones de segunda y tercera prioridad. Por lo tanto, Agri-Chem probablemente estaría sujeta a "caídas de tensión continuas", reducciones temporales y periódicas de los suministros de gas natural. Enerco planeó monitorear las presiones de sus tuberías y ordenar reducciones para mantener niveles mínimos. Elliot prefirió que los clientes de Enerco iniciaran el proceso de reducción para minimizar el efecto en sus procesos industriales. Sin embargo, se autorizó a Enerco a reducir los suministros unilateralmente si la presión del oleoducto caía por debajo de los niveles mínimos.

La escasez de gas natural fue creada por la ola de calor sin precedentes del verano de 1980. Las plantas generadoras de electricidad estaban operando a su máxima capacidad para suministrar electricidad para operar unidades de aire acondicionado y refrigeración. Aunque los planes a largo plazo requerían que estas empresas de servicios públicos se convirtieran a carbón, petróleo o combustible nuclear, el gas natural siguió siendo el combustible de caldera dominante.

PLAN DE CORTE

El problema de Agri-Chem era determinar cuál de sus complejos se vería menos afectado por una restricción de gas. Su División de Texas está ubicada en el área metropolitana de Houston; Las plantas están ubicadas en los suburbios de Deer Park y Battleground. Ambas áreas se incluirían en la región de restricción en caso de un apagón. Con excepción de las operaciones de amoníaco de Agri-Chem, todo el gas comprado se usó como combustible para calderas. En su planta de amoníaco se utilizó gas como fuente de materia prima. (La fabricación de amoníaco utiliza gas natural en el proceso de reformado con vapor). En una discusión detallada con Elliot, Sinclair se enteró de que Enerco no especificaría los productos que se reducirían. El procedimiento de reducción se basaría principalmente en el patrón de uso de un cliente. Por lo tanto, Agri-Chem tenía la flexibilidad para absorber reducciones donde tendrían un impacto mínimo en las ganancias.

Con base en esta información, Sinclair convocó una reunión de personal para discutir un plan de contingencia para la asignación de gas natural entre los productos de la empresa si las reducciones se hicieran realidad. El objetivo específico era minimizar el impacto en las utilidades/contribución de gastos generales. Después de una semana de estudio, se presentó a Sinclair la información de las Tablas 1 y 2.

El contrato de Agri-Chem con Enerco especificaba un máximo de 90.000 pies cúbicos. X 10 ³ por día para sus complejos. Sin embargo, se prevé que las reducciones se basen en el uso real en lugar de los máximos contractuales. El uso actual de gas natural es de 85.680 pies cúbicos. pies x 10 ³ por día. Enerco proyecta reducciones en el rango de 20 a 40 por ciento.

1.¿Cuál de los complejos de Agri-Chem se vería menos afectado por una restricción de gas?