Pregunta: Analice el siguiente caso de Turner, Weickgenannt y Copeland (2017): En el antiguo ayuntamiento, el correo se clasificaba en un armario glorioso, no el tipo de lugar que esperaría que frecuentara un funcionario municipal de alto rango con múltiples grados Sin embargo, el director financiero de la ciudad de Weston, Steve Kaufmann, tenía un interés inusual en

Analice el siguiente caso de Turner, Weickgenannt y Copeland (2017): En el antiguo ayuntamiento, el correo se clasificaba en un armario glorioso, no el tipo de lugar que esperaría que frecuentara un funcionario municipal de alto rango con múltiples grados Sin embargo, el director financiero de la ciudad de Weston, Steve Kaufmann, tenía un interés inusual en el correo. A menudo era conocido por saludar al cartero en la puerta para recibir la entrega del día, llevarla al armario del correo, luego retirar inmediatamente los sobres y paquetes seleccionados y llevarlos a la privacidad de su oficina. Otras veces, solicitaba la entrega en mano de los pagos entrantes, eludiendo por completo el armario del correo. Estas actividades formaban parte de un elaborado esquema de malversación de fondos que resultó en la pérdida de millones de dólares para la ciudad. El Sr. Kaufmann estaba interceptando cheques escritos a nombre de la ciudad y endosándolos a su cuenta bancaria personal. El manual de procedimiento del departamento de contabilidad de Weston describía las políticas de la sala de correo, incluido el requisito de que un empleado registre los cheques en un archivo de computadora y prepare un recibo. Otro empleado se encargaba de preparar una verificación independiente del monto de los recibos y un tercer empleado realizaba el depósito bancario. A pesar de estas pautas escritas, a menudo se sabía que el Sr. Kaufmann realizaba algunas de estas tareas por sí mismo, o afirmaba estar haciéndolo. En respuesta a la noticia de este fraude, el director financiero de una comunidad vecina comentó que muchas ciudades no pueden lograr controles internos sólidos debido a las limitaciones del personal reducido y los presupuestos operativos ajustados. Más bien, las ciudades pequeñas a menudo no tienen más remedio que confiar en la integridad de sus empleados. (p.100) Realizar un análisis sobre las actividades de control interno que fueron violadas para que el señor Kaufmann cometiera este fraude. ¿Es este caso un ejemplo de fraude de la gerencia o fraude de los empleados? Determinar si el manual de procedimientos de la ciudad era adecuado para prescribir controles internos para prevenir este tipo de fraude. ¿Por qué cree que nadie informó sobre las prácticas inusuales de la sala de correo del Sr. Kaufmann?