Pregunta: ¿Alguien puede ampliar esta respuesta? La primera parte es la pregunta y la segunda parte la respuesta. ¡Gracias! Preguntas : ¿Cómo llevó la introducción del iPhone de Apple en 2007 a su éxito sobre sus principales competidores? Piense en qué industrias ha interrumpido y cómo. ¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrenta Apple hoy? ¿Qué debería hacer

¿Alguien puede ampliar esta respuesta? La primera parte es la pregunta y la segunda parte la respuesta. ¡Gracias!

Preguntas :

1. ¿Cómo llevó la introducción del iPhone de Apple en 2007 a su éxito sobre sus principales competidores? Piense en qué industrias ha interrumpido y cómo.

2. ¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrenta Apple hoy? ¿Qué debería hacer Apple para abordarlos? Se específico.

3. Aplicar el proceso de tres pasos para desarrollar una buena estrategia (diagnosticar el desafío competitivo, derivar una política guía e implementar un conjunto de acciones coherentes) a la situación actual de Apple. ¿Qué recomendaciones ofrecerías a Apple para superar a sus competidores en el futuro? Se específico.

Diagnosticar el desafío competitivo:

La introducción del iPhone revolucionó el mercado de los teléfonos inteligentes. El iPhone inició la pantalla táctil y cambió el futuro de todos los teléfonos inteligentes que se usan incluso hoy. El iPhone es una parte esencial de la vida de millones de personas.
Apple irrumpió en la industria informática con la introducción de la computadora MAC con su propio sistema operativo del conocido sistema Microsoft Windows. Esto trajo un seguimiento leal de los productos de Apple.
Apple también logró el éxito cuando ingresó a la industria de los reproductores de música portátiles al presentar el iPod e iTunes, lo que permitió la integración del reproductor de música, la computadora y el software que otras compañías no podían hacer.
El iPad fue otro gran éxito y, más recientemente, sacaron el reloj inteligente Apple Watch que se integra con el teléfono inteligente.

2. Uno de los retos a los que se enfrenta Apple es la competencia. La fortaleza de Apple de tener su propio sistema operativo y aplicaciones únicas que solo funcionan con productos Apple también podría ser su debilidad. Apple tendrá que crear continuamente productos para mantenerse al día con los nuevos productos que inventa la competencia.
Esto podría continuar siendo una fortaleza si Apple puede seguir introduciendo nuevos productos en los que nadie ha pensado todavía y mantener la ventaja competitiva.

3. Desafío competitivo: Apple quiere crear nuevos productos diferentes a los demás, necesita invertir en investigación y desarrollo. Necesitan encontrar productos nuevos y únicos. Si no pueden seguir encontrando nuevos productos únicos, también podrían pensar en hacerse más compatibles con otros productos. Esto debe pensarse con cuidado porque si eso sucede, podrían perder esa ventaja competitiva.

Política de orientación: para obtener una ventaja competitiva, Apple realmente debería pensar fuera de la caja. Necesitan usar no solo fuentes internas sino también externas para encontrar estas nuevas ideas y mantenerse a la vanguardia escuchando otras ideas fuera del núcleo de Apple.

Implementar acciones coherentes: Apple debe comenzar por formar amistades con aquellas empresas y altos ejecutivos que tienen los recursos y la tecnología de los que Apple puede aprender. Pueden comunicarse con otros recursos electrónicos que pueden ayudar a ofrecer ideas para productos y servicios únicos a los fieles seguidores de Apple.