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Pregunta: Al determinar el éxito y el fracaso de las empresas en todo el mundo, los gerentes estratégicos observarán a. un cuadro de mando integral estandarizado en todas las industrias. b. cómo adquirir, aprovechar y mantener una ventaja competitiva a lo largo del tiempo. C. cómo estandarizar mejor los productos y servicios de una empresa a nivel

Al determinar el éxito y el fracaso de las empresas en todo el mundo, los gerentes estratégicos observarán

	a.	un cuadro de mando integral estandarizado en todas las industrias.
	b.	cómo adquirir, aprovechar y mantener una ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
	C.	cómo estandarizar mejor los productos y servicios de una empresa a nivel mundial.
	d.	análisis comparativo de prácticas basadas en la industria, en los recursos y en las instituciones.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre grupos estratégicos es más precisa?

	a.	Los miembros de grupos estratégicos a menudo están sujetos a barreras de movilidad.
	b.	La abundancia de datos objetivos dentro de las industrias impide la clasificación de grupos estratégicos.
	C.	Los grupos estratégicos complican enormemente el análisis de una determinada industria.
	d.	Las empresas dentro de una industria pueden pasar fácilmente de un grupo estratégico a otro.

Modelo “diamante” de Porter:

	a.	ha sido criticado por ignorar la historia.
	b.	explica la desventaja competitiva de las industrias líderes a nivel mundial en diferentes países.
	C.	explica la ventaja competitiva de las principales industrias dentro del mismo país.
	d.	ha sido criticado por centrarse en las instituciones.

Esta es la mejor manera de resolver el problema.
Solución
Respuesta: a) Al determinar el éxito y el fracaso de las empresas en todo el mundo, los gerentes estratégicos verán que la opción C es la respuesta correcta, cómo estandarizar…
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