Pregunta: Aeropuerto Internacional de Denver Preguntas de estudio de caso Parte 1: Estructura de desglose del trabajo (WBS) Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) para el desarrollo del Sistema de Manejo de Equipaje DIA (BHS) en al menos cinco niveles. Utilice la WBS parcialmente completada (hasta el nivel 2) para la BHS que se le proporcionó como

Aeropuerto Internacional de Denver

Preguntas de estudio de caso

Parte 1: Estructura de desglose del trabajo (WBS)

• Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) para el desarrollo del Sistema de Manejo de Equipaje DIA (BHS) en al menos cinco niveles.
• Utilice la WBS parcialmente completada (hasta el nivel 2) para la BHS que se le proporcionó como punto de partida.
• Es posible que deba investigar un poco para comprender los componentes de un BHS. Se le ha proporcionado una descripción de alto nivel.
• Es preferible que use Microsoft Project, pero también es aceptable usar Microsoft Excel o Microsoft Word. Siga los principios de la estructura WBS que le hemos enseñado.

Parte 2: Diagrama de red lógica

• Para las tareas del sistema de manejo de equipaje enumeradas en su WBS (DIA BHS):
  • Desarrollar la red lógica para las tareas del sistema de manejo de equipaje.
  • Determinar las dependencias entre las tareas.
  • ¿Cuál es la ruta crítica para esta parte del esfuerzo?
• Es preferible que use Microsoft Project, pero también es aceptable usar Microsoft Excel o Microsoft Word. Siga los principios de la estructura WBS que le hemos enseñado.

Parte 3: Estimación de esfuerzo y tiempo, estimación de costos

• Para las tareas del sistema de manejo de equipaje enumeradas en su WBS (DIA BHS), prepare una estimación del esfuerzo y el tiempo esperados para completar cada tarea utilizando un método de estimación aceptable.
• Es probable que tengas que investigar un poco para determinar tus estimaciones. Sugerencia: trate de encontrar información sobre otros sistemas de manejo de equipaje. El Frankfurt BHS sería una buena analogía.
• A medida que ensambla su estimación, documente la base de su estimación, por ejemplo, analogía con un BHS construido previamente, opinión de expertos, etc.
• ¿Cómo estimaría los costos del proyecto y presentaría su justificación para una reserva de gestión?

Parte 4: Oportunidad y Riesgo

• Prepare una lista de al menos 10 Oportunidades para aumentar el valor del sistema.
• Prepare una lista de al menos 10 Riesgos que pueden reducir el valor del sistema.
• Prepare un registro de mitigación de riesgos para sus 3 principales riesgos.