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  • Pregunta: ADMINISTRACIÓN (solo para sus ojos)--Hoja informativa sobre negociación colectiva (Ejercicio-1) Una sesión de negociación colectiva está a punto de comenzar. Representará al Hospital Getwell, una parte de la Corporación Médica Nacional (NMC). NMC es una cadena muy exitosa de 50 hospitales en Bangladesh y la cadena más grande de hospitales privados con fines

    ADMINISTRACIÓN (solo para sus ojos)--Hoja informativa sobre negociación colectiva (Ejercicio-1)

    Una sesión de negociación colectiva está a punto de comenzar. Representará al Hospital Getwell, una parte de la Corporación Médica Nacional (NMC). NMC es una cadena muy exitosa de 50 hospitales en Bangladesh y la cadena más grande de hospitales privados con fines de lucro en el país.

    Negociará con el Sindicato de Empleados del Hospital, que representa a 625 trabajadores del Hospital Getwell, incluidos asistentes de enfermería certificados ("CNA"), técnicos de laboratorio ("técnicos de laboratorio"), técnicos de radiología ("técnicos de radiología"), técnicos de farmacia ( “técnicos de farmacia”), trabajadores de servicio de alimentos y limpieza. También en el hospital hay una unidad de 250 enfermeras registradas ("RN"), representada por un sindicato diferente e involucrada en sus propias negociaciones separadas con la gerencia del Hospital Getwell. Los temas en esta negociación son: 1) Salarios; 2) Beneficios Médicos.

    Su objetivo es negociar el salario y el paquete de beneficios menos costosos que pueda, para un contrato de un año con el Sindicato de Empleados del Hospital. Si bien desea atraer y retener a los mejores empleados, debe mantenerse dentro del presupuesto de Getwell Hospital. La Junta Directiva de la Corporación Médica Nacional le ha indicado que evite gastar más de BDT 1,5 - 1,75 millones de rupias de dinero nuevo en mejoras en salarios y beneficios. La Junta Directiva de la Corporación también quiere que usted evite una huelga y sus posibles consecuencias. Para aumentar la presión, le acaban de informar que los miembros del sindicato votaron por la huelga y están preparados para marcharse si no se cumplen sus demandas. Cualquier contrato que acuerde con el comité de negociación del sindicato debe ser aprobado por la Junta Directiva de NMC y luego ratificado por los miembros del sindicato. Aquí está el fondo:

    1. Salarios: Los salarios serán el tema más importante y costoso que negocie. El salario promedio de un empleado en la unidad de negociación es BDT 100/hr. Cada empleado trabaja 40 horas x 50 semanas (aprox.) = 2.000 horas al año; BDT 100 x 2.000 horas = BDT 200000 salario promedio de un trabajador por año; 200000 x 625 = BDT 12,5 millones de rupias.

    ¡Sin embargo, el sindicato siente que la compañía debería compartir sus ganancias con los trabajadores cuyo trabajo genera las ganancias! El sindicato propone obtener al menos un aumento del 20 % en los salarios de la dirección o BDT 20,00/hora para cada trabajador. Fórmulas de coste total: Cada empleado trabaja 40 horas x 50 semanas (aprox.) = 2.000 horas/año. BDT 20 x 2.000 horas = BDT 40.000. BDT 40.000 x 625 = BDT 2,5 millones de rupias (incremento salarial del trabajador por año). Aparentemente, un aumento del 20% para un trabajador costará lo siguiente por mes: BDT 800/semana x 4,17 semanas (aprox.) = 3336/mes (aprox.). Sin embargo, la Junta Directiva de la Corporación Médica Nacional le ha indicado que evite gastar más de BDT 1,5 - 1,75 millones de rupias para este año en mejoras en salarios y beneficios. Teniendo en cuenta estos tiempos económicos inciertos, no puede permitirse más. Además, le gustaría mantener bajos los costos salariales para que NMC pueda aumentar los dividendos anuales (participación en las ganancias) que se pagarán a sus accionistas (propietarios) y, por lo tanto, atraer aún más inversionistas. También desea invertir más dinero en nuevas tecnologías y equipos. Podría informar a los negociadores sindicales que los salarios más altos podrían significar una "reducción de personal". Para convencer al sindicato, debe utilizar más análisis, cálculos y materiales de apoyo y presentar su oferta en consecuencia.

    2. Beneficios médicos: Getwell Hospital ha brindado servicios de atención médica sin cargo para todos los empleados y sus dependientes en el hospital o en cualquiera de los hospitales de NMC en todo el país. Esto le ha costado al Hospital un promedio de BDT 2000/mes por cada empleado en la unidad de negociación, y cada mes este dinero se deposita en la cuenta bancaria del Fondo de Seguro de Atención Médica Familiar de los Empleados del Hospital Getwell. Actualmente, el hospital presupuesta casi BDT 1,5 millones de rupias (BDT 2000 x 625 empleados x 12 meses = BDT 1,5 millones de rupias) para este beneficio proporcionado a los empleados y sus familias. Sin embargo, la sede central de NMC le ha informado que la "inflación" aumentará el costo de brindar estos beneficios el próximo año en un 20% el próximo año, o BDT 30 lakhs. Este aumento tendrá que ser cubierto por su presupuesto para este contrato, y cree que es razonable que los empleados compartan esta carga de costos, al igual que muchos empleados en otros lugares de trabajo. También sabe que la Corporación Médica Nacional, propietaria del Hospital Getwell, desea reducir los costos laborales y aumentar los dividendos (ganancias) para los accionistas (propietarios). Por lo tanto, desea que los empleados comiencen a contribuir con BDT 400/mes al Fondo de seguro de atención médica familiar para empleados de Getwell Hospital, a fin de mantener su cobertura médica.

    beneficios en el hospital, y usted deducirá esta cantidad cada mes de los cheques de pago de los empleados. Tienes que convencer al sindicato de esto.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Incremento en salarios: Comenzaría el proceso de negociación explicando a los representantes sindicales que sería una pérdida para el hospital si aumentara sus salarios en un 20% ya que el hospital no podría invertir fondos en otros activos important

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