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  • Pregunta: ACTITUDES LABORALES Y SATISFACCIÓN David Clark es el vicepresidente de marketing global de MTV. Su trabajo a menudo consiste en viajar por todo el mundo para promocionar el canal y mantenerse al día con la escena musical mundial. Si no está de viaje (Clark normalmente registra 200 000 millas al año), un día típico consiste en despertarse a las 6:30 a. m. e

    ACTITUDES LABORALES Y SATISFACCIÓN David Clark es el vicepresidente de marketing global de MTV. Su trabajo a menudo consiste en viajar por todo el mundo para promocionar el canal y mantenerse al día con la escena musical mundial. Si no está de viaje (Clark normalmente registra 200 000 millas al año), un día típico consiste en despertarse a las 6:30 a. m. e inmediatamente responder a numerosos mensajes que se han acumulado a lo largo de la noche. Luego se dirige a su oficina, Caso Incidente 2 91, donde a lo largo del día responde a otros 500 o más mensajes de clientes de todo el mundo. Si tiene suerte, puede pasar una hora al día con su hijo, pero luego vuelve al trabajo hasta que finalmente se acuesta alrededor de la medianoche. Clark dice: “Hay muchas personas a las que les encantaría tener este trabajo. Están llamando a la puerta todo el tiempo. Así que eso es motivador”. Muchas personas se resistirían ante la perspectiva de una semana laboral de 60 horas o más con viajes constantes y poco tiempo para cualquier otra cosa. Algunas personas están entusiasmadas con él. Pero las demandas de tales trabajos claramente no son para todos. Muchos renunciaron, con niveles de rotación del 55 por ciento para los consultores y del 30 por ciento para los banqueros de inversión, según Vault.com. Sin embargo, claramente tales trabajos, aunque consumen mucho tiempo y a menudo son estresantes, pueden ser satisfactorios para algunas personas.

    q.1 Sugiera otras formas que puedan aumentar la satisfacción laboral en este caso.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Otras formas de aumentar la satisfacción laboral incluirían 1. Pago justo: los empleados deben sentir que el pago es lo suficientemente justo para justificar los viajes constantes, menos tiempo personal, la demanda laboral y la habilidad laboral requ

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