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Pregunta: Abra el "Tema 4, PLANTILLA de problemas de evaluación de proyectos". Tome nota de la información del proyecto, incluidas las duraciones esperadas y las tareas que se encuentran en la ruta crítica. Calcula lo siguiente; La hora prevista de finalización del proyecto. Las variaciones para las tareas aplicables. La varianza total de la ruta crítica. La

Abra el "Tema 4, PLANTILLA de problemas de evaluación de proyectos". Tome nota de la información del proyecto, incluidas las duraciones esperadas y las tareas que se encuentran en la ruta crítica.

Calcula lo siguiente;

La hora prevista de finalización del proyecto.

Las variaciones para las tareas aplicables.

La varianza total de la ruta crítica.

La desviación estándar total de la ruta crítica.

El cliente ha visto el cronograma del proyecto Technology Refresh (Versión B) y el tiempo esperado de finalización del proyecto. Sin embargo, el cliente está preocupado por el riesgo de cronograma del proyecto. Por lo tanto, desea saber lo siguiente (es decir, determinar lo siguiente):

La probabilidad de terminar el proyecto en 287 días.

La probabilidad de terminar el proyecto en 273 días.

Sugerencias:

Si desea resolver la parte 3 utilizando el enfoque del valor Z, consulte la tabla de probabilidad acumulativa normal estándar en math.bgu.ac, (2014).

Tenga en cuenta también que la función NORM.DIST de Microsoft Excel se puede usar para determinar las probabilidades en la parte 3, que requiere el uso de la tabla Z.

MGT 640 Tema 4, Problemas de evaluación de riesgos del proyecto SOLUCIÓN
IDENTIFICACIÓN	Tarea	Optimista Duración (días)	Duración más probable (días)	Pesimista Duración (días)	PERT Duración esperada (días)	Camino critico	Diferencia
1	PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA (VERSIÓN B)
2	iniciando
3	Reunirse con las partes interesadas clave	2	3	12	4	√
4	Finalizar declaración de trabajo	2	10	15	10	√
5	Asegure los líderes del equipo del proyecto	2	2	4	2
6	Finalizar registro de interesados	2	10	13	9	√
7	Desarrollar la carta del proyecto	2	5	17	7
8	Finalizar la carta del proyecto	2	4	8	4	√
9	Planificación
10	Planificación del alcance
11	Requisitos
12	Desarrollar/finalizar requisitos funcionales	10	18	28	18	√
13	Desarrollar/finalizar requisitos de hardware	12	dieciséis	18	dieciséis
14	Desarrollar/finalizar los requisitos de software	10	dieciséis	30	17
15	Desarrollar/finalizar la matriz de trazabilidad de requisitos	11	14	28	dieciséis
dieciséis	Finalizar los entregables del proyecto	2	2	3	2	√
17	Desarrollar declaración de alcance	4	9	10	8	√
18	Finalizar/Actualizar WBS	2	3	5	3	√
19	Programación (tiempo) y planificación de costos
20	Finalizar los costos de hardware/software	2	4	5	4
21	Actualizar actividades y estimaciones de duración	6	12	14	11	√
22	Planeamiento de Recursos Humanos
23	Finalizar los requisitos de recursos	6	10	14	10
24	Finalizar los costos del proyecto	4	11	19	11
25	Identificar los requisitos de formación.	2	4	5	4	√
26	Actividades formativas completas	6	12	14	11	√
27	Planeación de calidad
28	Determinar los procesos de calidad afectados	2	3	4	3	√
29	Finalizar el plan de gestión de la calidad.	2	10	18	10
30	Planificación de riesgos
31	Actualizar los riesgos del proyecto	3	6	12	7	√
32	Proyecto de registro de riesgos	2	3	8	4
33	Finalizar el plan de gestión de riesgos	2	4	7	4
34	Finalizar el plan del proyecto
35	Finalizar el plan de gestión de las comunicaciones	2	3	4	3
36	Finalizar el plan de gestión de adquisiciones	2	6	14	7
37	Finalizar el plan de gestión de las partes interesadas	2	2	5	3
38	Finalizar el cronograma del proyecto/línea de base de costos	2	13	19	12
39	Finalizar el plan del proyecto	2	5	dieciséis	6	√
40	Obtener la aprobación del plan del proyecto	2	4	7	4	√
41	ejecutando
42	Hardware
43	Adquirir hardware de proveedores	10	24	32	23	√
44	Software
45	Obtener licencias de SO de software	6	11	20	12	√
46	Obtener licencias de aplicaciones de software	6	8	17	9
47	Prueba piloto
48	Configuración del área de prueba	1	2	2	2
49	Cargue software en máquinas piloto	4	6	8	6	√
50	Validar funcionalidad	3	6	8	6
51	Despliegue
52	Configurar hardware de producción	10	25	33	24	√
53	Implementar hardware de producción	11	19	23	18	√
54	Cargar software en hardware implementado	12	17	19	17	√
55	Pruebas
56	Validar el inicio en el hardware implementado	4	9	18	10	√
57	Realizar pruebas del sistema operativo	4	8	17	9
58	Realizar pruebas de aplicaciones	4	19	28	18	√
59	Obtener la aprobación formal de los usuarios	6	17	24	dieciséis
60	Monitoreando y controlando
61	Revisión formal del cliente 1
62	Llevar a cabo una revisión formal del cliente después de la aprobación del plan del proyecto	1	3	4	3	√
63	Actualizar el plan del proyecto	4	10	20	11
64	Revisión formal del cliente 2
sesenta y cinco	Obtenga actualizaciones sobre los entregables clave del equipo del proyecto	5	18	22	17	√
66	Llevar a cabo una revisión formal del cliente después de la prueba piloto	5	7	11	7	√
67	Actualizar el plan del proyecto	4	8	15	9
68	Clausura
69	Externo
70	Finalizar la contratación con los proveedores	5	18	24	17
71	Aprobación del cliente
72	Mantener la revisión final del cliente	1	2	2	2	√
73	Preparar/enviar el informe final del cliente	3	6	10	6	√
74	Auditoría contra los entregables contractuales	3	5	8	5
75	Obtener la aprobación final del cliente	2	3	4	3	√
76	Interno
77	Realizar reunión de lecciones aprendidas	1	1	1	1
78	Actualizar informe interno final	4	6	12	7	√
79	Llevar a cabo un evento de celebración del equipo del proyecto	1	1	2	1	√

				Tiempo esperado de finalización del proyecto:		Variación total de la ruta crítica:		dias
					dias
						Desviación estándar total de la ruta crítica:		dias


				Probabilidad de terminar el proyecto en	287	dias es
							o
								%


				Probabilidad de terminar el proyecto en	273	dias es
							o
								%

Esta es la mejor manera de resolver el problema.
Solución
El siguiente conjunto de datos se tabula en Excel. Se suman las duraciones de todos los ID y las variaciones de todos los ID. Los detalles correspondientes de la siguiente manera: IDENTIFICACIÓN PERT Duración esperada Duración (pesimista), P Duració…
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