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  • Pregunta: Abordar la tarea como un "juicio por hacer" en lugar de un "problema por resolver" puede reducir el efecto de información común. Verdadero FALSO El conflicto es perjudicial para un equipo.

    Abordar la tarea como un "juicio por hacer" en lugar de un "problema por resolver" puede reducir el efecto de información común.

    Verdadero
    FALSO

    El conflicto es perjudicial para un equipo.

    Verdadero
    FALSO

    Ideas altamente factibles que son de alto valor dan como resultado:

    descubrimiento

    ruptura

    tontería

    radical

    Es más probable que los equipos que participan en la revisión posterior a la acción tengan lo siguiente, EXCEPTO

    Mejor desempeño del equipo.

    Procesos más fuertes para empezar.

    Comunicación mejorada.

    Mayor cohesión del equipo.

    ¿Cuál de los siguientes es eficaz para reducir el riesgo de efecto de información común?

    Aumentar el tamaño del equipo.

    Sondeo previo al debate.

    reflexividad del equipo

    Responsabilidad

  • Chegg Logo
    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    1. La respuesta se da a continuación: FALSO El efecto de la información común se puede explicar como un proceso en la toma de decisiones en el que solo unos pocos miembros conocen la información y, en base a eso, se toman decisiones importantes. Este

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