Pregunta: 6. ¿Debería Coinmen considerar también la introducción de análisis de talento? ¿Por qué o por qué no? Caso de Referencia- Coinmen Consultants LLP: - Adoptando una Cultura de Aprendizaje Basada en Tecnología. Coinmen Consultants LLP: Solución y análisis de estudio de caso de adopción de una cultura de aprendizaje basada en tecnología. En 2016, los tres

6. ¿Debería Coinmen considerar también la introducción de análisis de talento? ¿Por qué o por qué no?

Caso de Referencia- Coinmen Consultants LLP: - Adoptando una Cultura de Aprendizaje Basada en Tecnología.

Coinmen Consultants LLP: Solución y análisis de estudio de caso de adopción de una cultura de aprendizaje basada en tecnología. En 2016, los tres cofundadores de Coinmen Consultants LLP (Coinmen), una firma independiente de asesoría comercial y contabilidad pública en Nueva Delhi, se enfrentaron a un dilema con respecto al proceso de gestión del conocimiento en su firma. Debido al rápido crecimiento de la empresa, ciertamente era necesario un cambio, pero los socios tenían algunas reservas sobre la adopción de un proceso tecnológico para compartir conocimientos en su empresa. ¿La implementación de un sistema de gestión del conocimiento tendría un impacto negativo en la cultura de aprendizaje de Coinmen al proporcionar a los empleados soluciones listas para usar? ¿Haría que los empleados dependieran de la tecnología, comprometiendo así su desarrollo personal? ¿Cómo podría Coinmen garantizar que la nueva tecnología se usaría en combinación con la experiencia de los empleados, y no en lugar de ella? Y, por último, después de que se introdujera un sistema de gestión del conocimiento, ¿debería Coinmen considerar también implementar un sistema de información de recursos humanos y análisis de talento?