Pregunta: 58TY6mkd P 21 Pregunta 21 ¿Cuándo valdría la pena que su equipo ágil se tomara el tiempo para desarrollar un conjunto de personas para el proyecto? Seleccione uno: a. Cuando quieren concentrarse en lo que los usuarios realmente necesitan

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Pregunta 21

¿Cuándo valdría la pena que su equipo ágil se tomara el tiempo para desarrollar un conjunto de personas para el proyecto?

Seleccione uno:

a. Cuando quieren concentrarse en lo que los usuarios realmente necesitan

b. Cuando las prioridades de las partes interesadas externas entran en conflicto con las de las partes interesadas internas

C. Cuando entregar el máximo valor comercial es su máxima prioridad

d. Cuando necesitan documentar una red compleja de requisitos

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Pregunta 22

Mientras interactúa con los usuarios de un nuevo producto que está en desarrollo, el director del proyecto se entera de que una parte interesada clave del negocio no se lleva bien con el propietario del producto. Como resultado, el propietario del producto no ha representado las necesidades de este grupo de usuarios al definir funciones. Algunos de los incrementos de productos que el propietario del producto ha aprobado no funcionarán para estos usuarios. ¿Qué debe hacer el director del proyecto, en todo caso?

Seleccione uno:

a. El director del proyecto debe informar el problema al patrocinador del proyecto para su resolución.

b. El director del proyecto debe hablar con el propietario del producto y preguntar si esta información es cierta.

C. El gerente de proyecto no debe involucrarse porque los equipos ágiles están facultados para resolver sus propios problemas.

d. El gerente del proyecto debe llamar a esta parte interesada clave para confirmar que existe un problema con los incrementos aprobados antes de decidir cómo abordarlo.

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Pregunta 23

Logró reunir a las partes interesadas clave para su próximo proyecto ágil en una sesión de visualización para llegar a un acuerdo sobre lo que el proyecto debe lograr. Es posible que los participantes no tengan otra oportunidad de conocerse en persona. ¿Cómo recomendaría que pasen este tiempo?

Seleccione uno:

a. Decidir quién tomará las decisiones clave para el proyecto.

b. Escribir declaración de ascensor.

C. Desarrolle personas para los grupos de usuarios clave.

d. Explicar sus requisitos y necesidades.

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Pregunta 24

Se le ha pedido que administre un proyecto ágil para mejorar y actualizar el sistema de informes corporativos. Entre otras cosas, esto hará que cumpla con las nuevas regulaciones. El proyecto es de alta prioridad porque los cambios son necesarios, pero nadie dentro de la empresa espera obtener ningún valor comercial del proyecto. El oficial de cumplimiento es oficialmente el patrocinador pero tiene poco interés en participar en el proyecto; ella solo quiere que se haga. ¿Cómo puede comprometerse mejor con el patrocinador?

Seleccione uno:

a. Envíe por correo electrónico los gráficos de trabajo pendiente al patrocinador después de cada iteración y pídale su opinión.

b. Programe una reunión ocasional en la oficina del patrocinador para informar sobre el progreso y hacer preguntas.

C. Envíe al patrocinador una copia del nuevo informe después de que se haya implementado el lanzamiento.

d. Invite al patrocinador a las reuniones diarias, que se realizan a través de una conferencia telefónica.

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Pregunta 25

Las negociaciones con un cliente son desafiantes porque el cliente no entiende la contratación ágil. El alcance del producto que se está desarrollando para el cliente estará determinado por las características priorizadas en cada sesión de planificación de lanzamiento. ¿Cómo puede el director del proyecto finalizar el contrato?

Seleccione uno:

a. Negociar como si el proyecto fuera de tipo predictivo.

b. Requerir que el cliente asista a una capacitación ágil antes de que continúen las negociaciones.

C. Cambie el enfoque de equipo a predictivo para este cliente.

d. Explique cortésmente el enfoque ágil al cliente.

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Pregunta 26

El alcance del producto que se está desarrollando para un cliente está mal definido porque el cliente no tiene experiencia en diseño ágil o de software. ¿Cómo debe planear el gerente del proyecto lidiar con esto?

Seleccione uno:

a. Sugiera un sprint cero para que el equipo construya un prototipo del producto para que el cliente lo revise.

b. Requerir que el cliente asista a cada sesión de planificación y revisión de sprint.

C. Pídale al cliente que cree un acta de constitución del proyecto y proporcione su plantilla para asegurarse de que se incluyan todos los detalles.

d. Lleve a cabo un taller de requisitos de una semana con el cliente antes de finalizar el contrato.

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Pregunta 27

Como gerente de proyecto, escucha a tres miembros de su equipo ágil debatiendo la mejor manera de diseñar la prueba de aceptación para una historia de usuario. Han llegado a un punto muerto y no pueden decidir cómo proceder. ¿Qué debes hacer?

Seleccione uno:

a. Reúna al resto del equipo para discutir el problema y encontrar una solución colectiva.

b. Dígale al equipo que se reunirá con el cliente y déjeles saber la respuesta.

C. Únase a la conversación y explique los requisitos necesarios para la prueba.

d. Porque esto se ha convertido en un impedimento para avanzar, evaluar las opciones e identificar el mejor diseño.

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Pregunta 28

Una organización avanza hacia un desarrollo impulsado por el cambio, formado por equipos dirigidos por un entrenador ágil. Este enfoque es nuevo para la organización y el rol del gerente de proyecto con estos nuevos equipos no se ha definido claramente. Un director de proyecto decide asistir a los talleres de escritura de historias de usuario de su equipo. ¿Por qué cree que estas sesiones son un buen uso de su tiempo limitado?

Seleccione uno:

a. Quiere construir relaciones sólidas con el equipo y asegurarse de que haya una comprensión compartida de las características del producto.

b. Ella planea documentar los requisitos en una matriz de trazabilidad para asegurarse de que todo el trabajo se relacione con los objetivos del proyecto.

C. Quiere asegurarse de que los requisitos entreguen el alcance planificado y se publiquen a tiempo, antes de la fecha límite del proyecto.

d. Ella quiere construir relaciones sólidas con las partes interesadas del negocio, mientras que el entrenador ágil administra el equipo de desarrollo.

P 28

Pregunta 28

Una organización avanza hacia un desarrollo impulsado por el cambio, formado por equipos dirigidos por un entrenador ágil. Este enfoque es nuevo para la organización y el rol del gerente de proyecto con estos nuevos equipos no se ha definido claramente. Un director de proyecto decide asistir a los talleres de escritura de historias de usuario de su equipo. ¿Por qué cree que estas sesiones son un buen uso de su tiempo limitado?

Seleccione uno:

a. Quiere construir relaciones sólidas con el equipo y asegurarse de que haya una comprensión compartida de las características del producto.

b. Ella planea documentar los requisitos en una matriz de trazabilidad para asegurarse de que todo el trabajo se relacione con los objetivos del proyecto.

C. Quiere asegurarse de que los requisitos entreguen el alcance planificado y se publiquen a tiempo, antes de la fecha límite del proyecto.

d. Ella quiere construir relaciones sólidas con las partes interesadas del negocio, mientras que el entrenador ágil administra el equipo de desarrollo.

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Pregunta 29

Se ha asignado un director de proyecto a un gran proyecto con partes interesadas empresariales remotas. Las partes interesadas se encuentran en dos continentes diferentes, no han trabajado juntas antes y en su mayoría son nuevos en los enfoques impulsados por el cambio. El trabajo de desarrollo está a cargo de tres equipos que utilizan métodos ágiles. ¿Cuál es el mayor riesgo que debe preocupar al director del proyecto?

Seleccione uno:

a. El propietario del producto deberá obtener los requisitos de las partes interesadas de diferentes idiomas y culturas.

b. Las etapas del desarrollo del equipo (formación, tormenta, normalización, desempeño) toman más tiempo cuando los equipos trabajan de forma remota.

C. Las partes interesadas del negocio tendrán que utilizar herramientas virtuales para comunicarse entre sí.

d. Los tres equipos de desarrollo deberán coordinar su trabajo.

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Pregunta 30

Está administrando un proyecto de desarrollo de software para una escuela y sus desarrolladores desean utilizar técnicas ágiles. La escuela no puede proporcionar un propietario del producto. Al categorizar a las partes interesadas, se entera de que varios de los maestros también son padres de niños que asisten a la escuela. ¿Cómo (y por qué) debería clasificarlos?

Seleccione uno:

a. Cree una nueva categoría para estas personas porque tienen necesidades únicas.

b. Clasifícalos como padres porque serán más apasionados por sus hijos.

C. Clasifíquelos en ambos grupos porque deben incluirse en ambos tipos de participación.

d. Clasificarlos como docentes porque hay menos interesados docentes.

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Pregunta31

Su equipo ágil usaría personas para ayudarlos a mantenerse enfocados en

Seleccione uno:

a. Entrega anticipada de valor

b. Las necesidades de los usuarios finales.

C. Las principales prioridades del propietario del producto

d. El producto mínimo viable