Pregunta: 5. Goodparts Company produce un componente que se utiliza posteriormente en la industria aeroespa- cial. El componente tiene tres piezas (A, B y C) que son compradas en el exterior y cuestan, respecti- vamente, 40, 35 y 15 centavos por pieza. Las piezas A y B primero son armadas en la línea 1, la cual produce 140 componentes por hora. La pieza C, antes de

5. Goodparts Company produce un componente que se utiliza posteriormente en la industria aeroespa- cial. El componente tiene tres piezas (A, B y C) que son compradas en el exterior y cuestan, respecti- vamente, 40, 35 y 15 centavos por pieza. Las piezas A y B primero son armadas en la línea 1, la cual produce 140 componentes por hora. La pieza C, antes de ser armada finalmente con el producto de la línea de ensamble 1, pasa por una operación de perforación. La compañía tiene un total de seis perfora- doras, pero en la actualidad sólo tres están en condición de operar. Cada máquina perfora la pieza Caun ritmo de 50 piezas por hora. En el ensamble final, el producto de la línea de ensamble 1 se arma con la pieza perforada C. La línea de ensamble final produce a un ritmo de 160 componentes por hora. En la ac- tualidad, los componentes son producidos ocho horas al día y cinco días a la semana. La gerencia piensa que en caso necesario podría aumentar un segundo turno de ocho horas a las líneas de ensamble. El costo de la mano de obra es de 30 centavos por pieza en cada línea de ensamble; el costo de la mano de obra para perforación es de 15 centavos de dólar por pieza. En el caso de la perforación, el costo de la electricidad es de un centavo por pieza. Se ha calculado que el costo total de los gastos fijos es de 1 200 dólares por semana. Se ha calculado que el costo de la depreciación del equipamiento es 30 dólares por semana. a) Dibuje un diagrama de flujo del proceso y determine la capacidad de procesamiento (número de componentes producidos por semana) del proceso entero. b) Suponga que se contrata a un segundo turno de ocho horas para operar la línea de ensamble 1 y que se hace lo mismo para la línea final de ensamble. Además, cuatro de las seis perforadoras se ponen en operación. No obstante, las perforadoras sólo operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad del proceso (número de componentes producidos por semana)? ¿Cuál de las tres opera- ciones limita la capacidad? c) La gerencia decide contratar a un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamble 1 y a un se- gundo turno de sólo cuatro horas para la línea final de ensamble. Cinco de las seis perforadoras operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad? d) Determine el costo por unidad de producto en las preguntas b) y e). e) El producto tiene un precio de venta de 4.00 dólares por unidad. Suponga que el costo de una perfora- dora (costo fijo) es de 30 000 dólares y que la compañía produce 8000 unidades por semana. Suponga que se utilizan cuatro perforadoras para la producción. Si la compañía tuviera la opción de comprar la misma pieza a 3.00 dólares por unidad, ¿cuál sería el número de unidades del punto de equilibrio? 5. Goodparts Company produces a component that is later used in the aerospace industry. The component has three parts (A, B, and C) that are purchased abroad and cost, respectively, 40, 35, and 15 cents per part. Parts A and B are first assembled on line 1, which produces 140 components per hour. Part C, before being finally assembled with the product of assembly line 1. goes through a drilling operation. The company has a total of six drill rigs, but currently only three are operational. Each machine punches part C at a rate of 50 parts per hour. In final assembly, the product on assembly line 1 is assembled with the punched part C. The final assembly line produces at a rate of 160 components per hour. Currently, components are produced eight hours a day and five days a week. Management thinks that if necessary it could add a second eight-hour shift to the assembly lines. Labor cost is 30 cents per piece on each assembly line; labor cost for drilling is 15 cents per piece. In the case of drilling, the cost of electricity is one cent per piece. The total cost of fixed expenses has been calculated to be $1,200 per week. The cost of equipment depreciation has been calculated to be $30 per week. a) Draw a flow diagram of the process and determine the throughput (number of components produced per week) of the entire process. b) Suppose a second eight-hour shift is hired to operate assembly line 1 and the same is done for the final assembly line. In addition, four of the six drill rigs are put into operation. However, the drills only operate eight hours a day. What is the new process capacity (number of components produced per week)? Which of the three operations limits capacity? c) Management decides to hire a second eight-hour shift for assembly line 1 and a second shift of only four hours for the final assembly line. Five of the six rigs operate eight hours a day. What is the new capacity? Which of the three operations limits capacity? d) Determine the cost per unit of product in questions b) and c). e) The product has a selling price of 4.00 dollars per unit. Suppose the cost of a drill (fixed cost) is $30,000 and the company produces 8,000 units per week. Assume that four drills are used for production. If the company had the option to purchase the same part at $3.00 per unit, what would be the break-even number of units?