Pregunta: 48) Como estudiante de último año de la universidad, Mason investigó muchas empresas antes de decidir a cuáles quería postularse. Buscó particularmente aquellos en los que los valores de la empresa estaban de acuerdo con sus valores personales, y no se aplicó a aquellos en los que no lo estaban. Los reclutadores de las empresas a las que se postuló

48) Como estudiante de último año de la universidad, Mason investigó muchas empresas antes de decidir a cuáles quería postularse. Buscó particularmente aquellos en los que los valores de la empresa estaban de acuerdo con sus valores personales, y no se aplicó a aquellos en los que no lo estaban. Los reclutadores de las empresas a las que se postuló recomendaron contratarlo en parte porque consideraban que los valores de Mason encajaban bien con los valores de la empresa. Cuando hizo su selección, Mason estaba seguro de que disfrutaría trabajar para la empresa porque parecía encajar perfectamente con él. La búsqueda de empleo de Mason refleja el marco de atracción-selección-deserción.

UNA VERDAD

B) FALSO

49) Las fusiones a menudo dan como resultado la creación de una cultura fuerte que los gerentes esperan que aparezca cuando tomen la decisión de fusionarse.

UNA VERDAD

B) FALSO

50) Los tres componentes principales de cualquier cultura organizacional son

A) artefactos observables, valores propugnados y suposiciones básicas subyacentes.

B) artefactos observables, artefactos ocultos y artefactos semipúblicos.

C) valores internos, valores propugnados y valores externos.

D) símbolos, estructuras físicas y ceremonias.

E) lenguaje, historias y rituales.

51) ________ es(son) el grado en que los miembros del grupo piensan y actúan de manera similar, y ________ representa(n) cuán amigables son los empleados entre sí.

A) Valores propugnados; supuestos básicos subyacentes

B) Solidaridad; sociabilidad

C) Supuestos básicos subyacentes; artefactos observables

D) Sociabilidad; solidaridad

E) Artefactos observables; valores propugnados

52) En Spinner Bearings, Inc., los empleados están distantes y desconectados entre sí. Con base en esto, la cultura organizacional en Spinner Bearings se puede describir como

A) diversificado.

B) fragmentado.

C) individualizado.

D) orientado a la seguridad.

E) orientado al servicio.

53) El ambiente en National Studio, Inc., es muy político. Sus empleados a menudo piensan igual, pero generalmente no son amigables entre sí. La cultura de esta empresa se describe mejor como

A) colectiva.

B) en red.

C) comunal.

D) mercenario.

E) fragmentado.

54) Las empresas manufactureras y médicas desean principalmente crear una cultura ________.

a) seguridad

B) complejo

C) mercenario

D) individualizado

e) servicio al cliente

55) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizacional es verdadera?

A) En una cultura de alto consenso, los empleados no están de acuerdo sobre la forma en que se supone que deben suceder las cosas.

B) En una cultura de alta intensidad, los comportamientos de los empleados son inconsistentes con las expectativas.

C) Es menos probable que existan subculturas en las grandes organizaciones que en las pequeñas empresas.

D) Las culturas fuertes no siempre son buenas para la organización.

E) Las contraculturas refuerzan los valores de una organización.

56) ¿Cuál de las siguientes es una desventaja de una cultura fuerte?

a) Diferencia a la organización de las demás.

B) Permite que los empleados se identifiquen en la organización.

C) Atrae y retiene tipos similares de empleados.

D) Crea estabilidad dentro de la organización.

e) Facilita los comportamientos deseados entre los empleados.

57) ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de una cultura fuerte?

A) Facilita la fusión con otra organización.

B) Permite que los empleados se identifiquen con la organización.

C) Puede ser "demasiado bueno" si crea comportamientos extremos.

D) Facilita la adaptación al medio.

E) Atrae y retiene tipos similares de empleados.

58) ¿Cuál de los siguientes es un proceso que comienza antes de que un empleado comience a trabajar y no finaliza hasta que un empleado deja la organización?

A) adaptación

B) socialización

c) adoctrinamiento

D) autoevaluación

E) evaluación del desempeño

59) Corinne está ansiosa por comenzar su nuevo trabajo en Flash Forward, una plataforma de redes sociales. Todo lo que ha leído sugiere que la empresa promueve un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida y apoya causas que son importantes para ella, como la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático. Caminando hacia su escritorio en su primer día, ve carteles en el pasillo que describen los valores de la empresa de "personas sobre ganancias" y "trabajar para vivir, no vivir para trabajar". Ella sonríe porque así es como se siente acerca de las cosas también. Después de una semana en el trabajo, se encuentra ansiosa por ir a trabajar todos los días y enfrentar nuevos desafíos, algo que nunca antes había sentido en un trabajo. Sus compañeros de trabajo son amables y le brindan apoyo, el equipo de administración parece realmente preocupado por la moral y la satisfacción laboral, y se entera de que la empresa otorga a todos los empleados una semana libre al año con goce de sueldo para realizar obras de caridad de su elección. Todo esto enorgullece a Corinne de ser una empleada de Flash Forward. Corinne está experimentando un alto grado de

A) subcultura.

B) Choque de realidad.

C) ajuste persona-organización.

D) socialización anticipatoria.

e) supuestos básicos subyacentes.

60) ¿Cuál de las siguientes tácticas está diseñada para fomentar la adaptación a la cultura de la organización?

A) no usar ejemplos de cómo se supone que debe ser un empleado

B) permitir que los recién llegados interactúen con los empleados actuales mientras se les orienta

C) permitir la membresía organizacional independientemente de si se han cumplido o no los requisitos específicos

D) orientar a los nuevos empleados en un entorno solitario para evitar abrumarlos tanto con nuevas tareas como con nuevas personas

E) recordar constantemente a los recién llegados que ahora son parte de un grupo y que este nuevo grupo ayuda a definir quiénes son